第六卷 醉卧迷离女最大 第一百九十五章 合格的产品经理所应具备的素质

杜林威对人力资源部出的想要招一个新的低压成套产品部门产品经理的要求因为各种原因被耽误和搁置了很长一段时间。终于在周冰到低压成套产品部门七个月后人力资源部又给杜林威找到了一个合适的人选经过人力资源部的初面后反映不错于是人事经理便把那人的资料交给了杜林威让杜林威安排时间给他做面试。杜林威找周冰一起进行面试。周冰想了想对杜林威说：“杜总让我去面试恐怕不合适吧要知道这个人如果进了公司可是要抢我的饭碗的哦难道你就不怕我徇私？”

杜林威拍了拍周冰的肩对周冰说：“你的判断我信任。”

周冰的心里并没有因为这句夸赞而变得热血沸腾相反她惯性地觉得杜林威的这种笼络人心和激励团队的方法太老旧了让人一眼就看穿实在是有点惨不忍睹。

她又仔细地考虑了下还是决定不参加面试以免日后留下话柄她对杜林威说：“杜总我看这个面试我还是不去了并不是我懒惰不愿意给您挑选人才出力而是我得避嫌。”

杜林威表示不明白周冰的话代表什么。

周冰解释说：“如果我去给那个netdidte进行面试我是应该表意见呢？还是应该不说话呢？如果我不说话那我去了还有什么意义？如果我给了自己的意见那我是该欢迎他还是反对他要知道。.^小说网更新最快.世界上没有不透风的墙无论我在面试的时候说什么以后都会被同事知道的吧。如果我同意雇用他。那同事们会觉得我懒惰不愿意承担责任。有意推卸职位；如果我反对雇用他那会有人觉得我嫉贤妒能故意不想让英才进入公司。杜总到了那个时候我该怎么自处呢？”

杜林威点点头。不得不觉得周冰地说法道理十足。他同时轻轻赞叹了声没想到周冰仅仅工作两年就有这样的见识在其他同期的moT还在为了结束轮岗后去哪个职位而庸人自扰地想破头地时候她却已经能够站在一个高于他人的台阶上、以具有前瞻性地视角判断问题了。

杜林威隐隐觉得不出一两年待到周冰的经验更老到一些是她会是比肖振华和成杰都厉害的经理。

有这种下属在团队里会是幸事。还是不幸？既然周冰对于要不要参与新产品经理的面试分析得真实在理杜林威便也不再勉强。不过杜林威让周冰帮忙写一个合格的产品经理应该具有地素质。好让他在决定录用时作为参考。

杜林威的这个要求并不过分于是周冰便拿出纸和笔写了下来：

一个合格的产品经理究竟应该具有哪些素质呢？

对于产品的敏锐直觉。这是对一个产品经理来说最重要的能力水平。一个产品经理。主要职责就是开出符合市场和客户需求的产品来供给销售如果连现在和未来一两年内应该开什么样的产品也看不到。那未免有点说不过去。

对于市场改变的快反应。这是和第一点相关联的虽然电气市场不像快消费品市场那样瞬息万变然而不同地时代上仍会有不同的市场需求把握客户需要什么拿捏准市场上对什么产品容量最大也是必要的能力。

优秀地影响力和沟通能力。产品经理的职位是一个枢纽性地职位一位产品经理需要和市场部联络以制定和实施产品推广计划、要和采购经理联络以确定如何选择供应商、要为销售做培训和推广、也需要同售后、质量、技术等支持部门沟通以要求资源。产品经理还必须是一个好口才地人因为木讷的人这个职位上势必没法把刚开地产品推广给销售连销售都不接受你的产品遑论客户了。

魄力。产品经理的一项职责就是当销售们卖某个产品要求折扣时给予批准虽然报价部门有一定的权利决定给什么价格但最终决定出多少折扣的却是产品经理产品经理必需知道什么时候强硬、什么时候妥协才能保证将公司的利益最大化。出于这点考虑谨小慎微和反复无常的人是不行的。

责任感。产品经理经理必须要为自己的工作负责相比别的部门经理产品经理的责任感必须更强、也更持久。因为产品引进的工作并不是一朝一夕的事情不像售后部门那样一个case一个case解决完就行了产品的开和引进周期短则半年长则一年甚至一年半两年的都有很多作为产品经理必须把开出一款低成本的可靠产品时刻放在心上而不是把开产品当作任务完成引进周期后就丢给销售和市场部门的人了。

相关技术背景。产品经理要担负给客户答疑的责任当然不能显得外行。另外在产品的引进推广和日常运作中没有一定的技术知识也不行。

“其它还有些零碎的点。”周冰对杜林威说我相信您的判断其实足够了只不过是想要看看我对这个产品经理职位的了解吧。

她微笑着问杜林威：“你看我这个产品经理应具备的素质写得怎么样？”

杜林威接过周冰写的产品经理所应该具备的素质大略地一扫登时双眼放光地对周冰说：

“我现从这些素质看你是一个绝对合格的产品经理人选啊。”

周冰不置可否地点点头平淡地对杜林威说了句祝他明天面试能招到合格的人选。