第二章：品牌到底是什么？（15）

目标管理推行的形式：

一、由命令形式转为合作形式；

二、由控制转为协助；

三、由考核到共同评定。

目标管理应注意的问题：

一、订立的目标必须实事求是，不能过高或过低；

二、不能流于形式，不能有只求交差的思想；

三、目标不应缺乏弹性；

四、不能由个别主管包办代替；

五、不能把目标管理作为惩戒或为难各级主管的手段；

六、不能期望目标管理解决一切管理上的问题；

七、必须持之以恒。

不找代言，品质就是最好的“广告”

500万元的代言费，500万元的广告费，1000万元的推广费砸下去投入产出比有多少？

高额代言费以及持续的广告投入，会不会无形中转嫁给消费者？

在一个明星被过度消费、广告泛滥的时代，不代言、少广告的品牌生命力是否必然萎缩？

时代由人缔*造，悲伤与激荡，离不开人的影子。进入商品经济的深水时代，快速消费品企业对于“广告明星”的依赖甚至达到“迷信”的程度。在他们看来，品牌要有性格，而性格必须由人来体现，这就是“形象代言人”的精神渊薮。