第八回师傅的传说（3）

举个例子：这就像一个厨师把一盘菜炒砸了，客人吃了直打喷嚏，这时候厨师可以赖洗菜的没洗好，洗菜的可以赖买菜的买的菜不新鲜，最后买菜的先拿着菜检验说明很新鲜，再把问题交给洗菜的，洗菜的再证明菜里面没有黄泥巴，说明洗得很好，再说就是^H小说你厨师没炒好，这时候厨师再来看为什么没炒好，最后找着原因打板子就完了。那么这一场斗争虽然厨师因为出了问题被打了板子，但是其实厨师胜利了，因为如果厨师先花工夫证明自己的菜炒得没问题，这很难，最后花了半天工夫证明了自己竟然没有问题，多亏呀，于是出了问题沾点儿边的都先往别人身上推一推，先让他们撇清自己，这样省得自己为不是自己的问题费事。总之根本原因是大家平时都很忙，尽量让自己处理的问题都是有效问题，其实这也很难，因为只要是问题，沾点儿边的都跑不了，在问题不甚明了的情况下，你必须要有方法来撇清自己，这个撇清的过程不仅艰难，而且没有办法计工作量。这一次真出问题了，管小弟就认定了是别的项目组的，然后别的项目组来了几员猛将，最后全被管小弟给骂了回去。最后确认确实是别的项目组的。看问题之准，脾气之大，罕有。第二件事儿，新上任的PL与管小弟对一个问题的看法不同，很明显管小弟的智商那是万里挑一的，新PL虽然官大，但是显然脾气得小一些，PL这个官很难做，他要培养项目组轻松的气氛，不能动不动就黑脸，这样谁都没心思干活。结果这个问题把管小弟说得着急了，直接头扭过来，一句话不答理，半天说一句：“这有啥好说的吗？”气得PL扭头就走了，不过我知道，待会儿他还得回来。从这里可以看出，管小弟是一个任性的孩子。也说明华为基层员工的工作环境是非常放松的，你可以对PL红脸，甚至大吼大叫，这在大多数企业是非常困难的。管小弟后来去了海外市场工作，有一天给我发邮件说刚和研发的老大吵了一架，不想干了。我心里想，你不吵架才怪了事儿啦。