“湘军”奇葩，评《总裁的最佳拍档》

“湘军”奇葩，评《总裁的最佳拍档》

“敢为天下先”是湖南人的显著特点。

作者吴荣华就是这样的一个人，37岁的年龄，竟然在道德经和佛教的修行上走得很远、很深。十几年如一日，始终像追逐棒棒糖的幼儿一样，痴迷在管理学的海洋中，家里藏书上万册，广泛涉猎宗^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html教、法律、哲学、历史、管理、经济等知识领域。

作者说，自己很庆幸，因为十几年的工作生涯，多达三次在一类特别的组织中任职，这三个企业先后是海尔、宝利通、微软。为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何宝利通有李钢和王沛？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔-盖茨和鲍尔默？也就是说，为何卓越的组织常常呈现“双权威制”的特征？这是巧合还是必然？这两个角色是什么关系？是上下级吗？如果不是，他们在日常工作中到底如何分工？

这是一个什么样的大问题啊！当作者在宗教里发现了上帝和独生子的二元权威结构时，当作者在《道德经》第26章发现天子和三公的双权威制结构时，当作者在军队双首长制中发现双权威制时，作者完全被这类现象惊呆了！作者觉得，这种“双权威制”的结构里面一定隐含了什么天机。

作者利用湖南人特有的敏感，加上自己的特殊经历和宗教生活的严格修行，在十几年如一日的求索中，终于摘取了这样一朵奇葩。这个奇葩就是关于这个双权威制结构的全部秘密。正如国内经济学大家王国乡教授说的，《总裁的最佳拍档》提出了一个全新的范式，解决了管理学到底如何才能成为一个科学的难题。

《总裁的最佳拍档》从头到尾采用都是类似于柏拉图《理想国》的哲学对话体，通过对话体勾勒出了一个全新的管理世界，这个世界是对德鲁克管理世界的重构，是对德鲁克许多管理思想的颠覆。

譬如，类似下面这种“惊世骇俗”的观点，在书中比比皆是：

观点1副总裁不是总裁的下属，而是类似夫妻的关系。

观点2中层不是管理岗位，而是专才岗位。企业招聘中层，要求只有一条，即对方的专业能力。譬如，招聘营销大区总监，根本不需要了解其带领团队的能力，只需要了解其打单的能力。

观点3副总裁和总裁是拍档关系，所以，他们拥有共同的下属。也就是说，中层的上司其实有两个，一个是总裁，一个是副总裁。

观点4总裁和副总裁如何领导共同下属？最重要的就是两点，一是周一的例会分工，二是总裁和副总裁的人事权分工。

观点5“只关注不指挥”，这是总裁和副总裁对中层的核心领导艺术。

观点6管理和业务必须有一道清晰的分界线。分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。

观点7总裁没有权力去表彰副总裁，因为总裁表彰和批评的对象其实应该是中层，而非自己的拍档。人怎么可能经常表彰自己呢？副总裁其实就是总裁自己的一个面。

观点8企业就像一枚硬币，企业的内外就像硬币的正面和反面。也就是说，企业的内外都一样重要。

观点9总裁忙于外部，主要就是获取战略资源和中层人选。什么叫总裁？天天生活在总裁的圈子里就叫总裁。

观点10只有最佳拍档式分工，才能保证总裁和拍档的终身制；只有总裁和拍档的终身制，才能确保卓越队伍的稳定性；只有稳定的队伍，才能确保事业的长治久安。