到底什么才是高管？（1）

到底什么才是高管？

吴：李总，现在我有一个问题要问您，何为高管？何为中层？他们之间的根本区别在哪里？

李：按我们之前说的，中层是业务的截止点，而高管应该是review他们，不能指挥他们如何做。高管是管理者，中层并非管理者，是专才。

吴：不过，现实常常又是另外一回事。我见过太多的总裁，和公司的任何员工沟通，基本上一开口就是老师的口吻，就是教训的口吻。

李：没办法，因为内部的成员都达不到要求啊。

吴：其实，这也并非全是总裁的错。公司创业初期，总裁根本没有资本去招^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html揽许多专业人才，许多事情只能自己操盘。这样，周边的人员，基本就是助理级的人，项目的进度、节奏等很多事情，只能靠自己来把控。也就是说，创业的前几年，总裁不是扮演高管的角色，而是操盘手，也就是中层的角色。

李：这个说法我赞成，因为我就是这么走过来的。

吴：总裁创业，常常是基于自己对某个商业模式的信心。这个时候，他也会相信，只有自己把控细节，才能让商业模式成型。于是，创业初期，总裁常常扮演许多角色。当公司的规模越来越大时，公司需要的资源越来越多，这个时候，对总裁最大的挑战就是从中层向高管的飞跃。恰恰在这个时候，很多总裁却对何为高管角色没有清晰的认识。

李：这刚好是我一直以来最需要提升的地方啊！

吴：如果要几句话把高管的角色讲清楚，几乎不太可能，但是，我们至少应该知道，高管最不应该染指的领域。

李：什么是最不应该染指的呢？

吴：当然就是不应该“好为人师”。我见过各式各样好为人师的总裁。有些总裁在饭桌上，总是在教训员工平时应该如何如何处理事情；还有一些总裁，只要员工谈到某个观点，他马上会举另外一个例子来反驳或者赞同其观点，没有别的目的，就是为了显得自己比员工聪明；还有许多总裁，开会的时候，不是在review，更像是在举办培训班。