回答“到底谁才是总裁的下属”（2）

吴：孩子出了问题，难道是妈妈一个人的责任吗？

李：当然是父母的共同责任啦。

吴：我认为，孔子推崇孝，不是为了别的，就是为了让父母与子女的这种关系成为一个社会的主体，就是为了消除夫妻的对抗因素。这一点，西方就不一样，西方社会至今还是夫妻关系为主体的社会。

李：有意思。当父母关系隐退、夫妻关系彰显的时候，就会出现离婚率居高不下的情况。

吴：那是因为这种结构隐含着对抗的因子。类似的，如果还是按照一对一的逻辑处理总裁和副总裁的关系，那只能得到“对抗”这个结果。

李：那么，总裁和副总裁在日常中到底如何分工配合呢？以我为例，如果我每周只呆在公司一天的话，怎么防止副总裁变成“土皇帝”呢？我们之前提到过周例会的简单分工，那么季度和年度会议又如何呢？还有我的总经理助理又是什么角色？另外，如果组织规模太大，我怎么办？我的下属还是这些SBU头吗？

吴：别急，我们接下来就会聊到这些话题。我现在先回答您最后两个问题，我前面不是说过，“最佳拍档”只是一种原理，如果组织规模大了，常常会将营销职能独立出来，设立销售公司，这样，销售公司就有总裁和副总啊。

李：只要把视野扩大到整个组织，“最佳拍档”这种模式^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html就可以应用在不同的层级。

吴：没错！这正是它的精妙之处。