十七、怎样才是正确执行上级的指示（2）

主动协调。当落实上级指示与本单位实际情况不相适应、产生执行矛盾时，一定要冷静分析，认清利弊。对有分歧的问题，执行者不能回避，更不要消极地去作形式上的表面接受，实则心存抵触。可取的方法是应及时地向下达指示的责任部门提出报告，对重大问题应向上级主管领导反映，以利于上级对此做出合理的解释或调节。如没有结果，而又认为是事关重大、必须纠正的问题，这时执行单位则可直接向上级的主要领导报告，以期引起重视，并得到正确解决。

设置预案。经过以上层次工作的努力，如果仍然没有新的指示，则对原下达指示必须坚决地贯彻执行。执行者如预见到推行指示对本单位的特殊环境会造成不利影响，就必须做好应急、应变的准备预案，设定补救措施。在保证执行的条件下，如一旦出现意料中的困难，则可以施行自救，能最大限度地减小不利影响或不当损失。

对上级正确的指示，必须坚决服从，而且执行的态度应当是严肃和积极的。但对不恰当的指示也不可以盲目照办，要对因执行而可能会产生的不利后果，主动及时地向上级反映，以求能取得更合理、更实际的执行效果，这是管理者对单位或企业敢于负责并勇于尽责的体现；同时，也帮助了上级机关或领导，使之能更深入地了解下级企业的全面情况，有益于减少失误，提高管理威信。

对于上级指示，执行者不能无故而各行其是，我行我素；更不能因故而知情不告，阳奉阴违。这两种态度均为执行管理中之行为大恶，凡从事管理者都应力戒之。

点睛：

对于上级的正确指示，执行态度首先必须是积极并坚决的。这是保障企业规范@性发展的纪律要求。

有时候上级的指示也并非完全正确，也会出现同本单位的实际情况存在差异，在实际执行中可能会产生困难的新问题。这就需要我们做出比较策略的协调，使之既不削弱上级的权威，又不影响本单位的工作进程。

执行者如预见到推行指示对本单位的特殊环境会造成不利影响，则须做好应急、应变的准备预案，设定自救措施，在保证执行的条件下，最大限度地减小消极影响或不当损失。

执行者不能无故而各行其是，我行我素；更不能因故而知情不告，阳奉阴违。

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如上级指示不当，你会如何处理？

怎样才是执行上级指示的正确方法？你认为此方法可行吗？