提高执行力，向顶尖团队海豹突击队一样行动..

提高执行力，向顶尖团队海豹突击队一样行动

作者：郭海丽

海豹突击队是何方神圣？看到这个问题不知道答案的读者可是落伍了。**又是谁？要是再不知道，就真得敲开自己的脑袋看看里面装的是什么了。

要说海豹突击队，先说**。**全名奥萨马-本-拉登，是基地组织的首领，他策划的一次轰动全世界的行动就行美国2001年的“9-11”袭击事件，事后他被广泛认为是“世界上最大的通缉犯”。这个全世界最知名的恐怖分子，在2011年5月1日晚却被人打死了。打死**的是谁？就是本篇开头提到的海豹突击队。

为什么打死**的是海豹突击队，而不是海狮^56书库http://www.56shuku.cOM/class12/1.html突击队或海狗突击队？这里面有一个最大的原因，就是执行力。执行力这个词在现代社会中，已经被很多企业老板员工所熟知了，也被很多人说烂了，但真正能做到将计划执行到底的，完美做好工作的确没有多少人，归根结底还是执行力的问题。也因此，执行力不足是现代企业的通病，就是知道是什么症状，却治不好的病。

企业的执行力不足具体表现在员工时间观念差、工作结果与理想计划有差距、情绪焕散、缺少主动工作热情、错误率高、业绩底下、部门内沟通力弱、互相推诿、抱薪救火抱残守缺的人较多、隔岸观火的人多、拆台比救火的多。作为一个企业的高层领导或中层领导，如果你发现自己企业中，有一小部分员工是这样的，那么恭喜你，你的企业基本健康，可能只需要一些小措施，就可以引导那些执行力差的员工向上了；如果你的企业中有一半人甚至超过一半人表现出上述的症状，执行力差的症状已经深入腠理了，再不治疗，等待企业的市场竞争下的倒闭。

北京博士德文化发展有限公司和著名的企业管理顾问吴洪彪老师、林惠春老师深知执行力对企业的重要性，为了帮助企业治疗这个执行力不足的病，共同合作出版了这本《顶级团队执行力——像海豹突击队一样行动》，以海豹突击队为例，用最丰富的事例、最通俗的语言向企业中的员工讲述了什么是执行力、怎么培养执行力、做到什么程度才算将执行力贯彻到底了。

《顶级团队执行力——像海豹突击队一样行动》

对员工来说，在职业生涯中需要一个目标，并坚定不移地朝着这个目标前进，《顶级团队执行力——像海豹突击队一样行动》为员工提供了一个可见的、最具榜样作用的目标——海豹突击队，通过阅读这本书，员工既可以找到学习的榜样，还可以找到培养执行力的方法，是一本值得读的好书；对于老板来说，员工的执行力如何，决定了小到计划的成败，大到公司的形象，是企业内部最急需解决的问题，而这本《顶级团队执行力——像海豹突击队一样行动》用形象最丰满人物、感情最真挚的故事讲述了一堂生动的执行力课程，是提高员工执行力的最好工具之一。

大到成百上千的企业，小到三四个人的工作室，员工工作总是不到位，计划执行不了，项目完不成，客户跑了，企业的损失倒是小事儿，最关键的是被客户带跑了的市场一去不复回了。问题到底出在哪了？最关键的问题是执行力的缺失。