目录
第一单元炼境界：践行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章过责任关：要想坐好“位子”，就得挑好“担子”
要做好干部，先当负责人■003
对自己负责：尽好工作本分■008
为人承担责任：体现领导价值■012
让人承担责任：打造“负责型团队”■016
第二章过带头关：从“给我上”到“跟我冲”
行动在先：“喊破嗓子”不如“做个样子”■020
奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让■024
律己在先：想要求他人，先约束自己■027
第三章过胸怀关：心胸有多宽，世界有多大
成功=胆量+力量+肚量■031
常能容人之短■034
总能礼让他人■039
不怕被人“冒犯”■043
第四章过考验关：不经“折磨”，难成栋梁
经得住“敲打”，才能常有长进■048
经得住挫折，才能不断成熟■051
经得住诱惑，才能避免陷阱■053
经得住压力，才能挺直腰杆■056
第二单元炼思维：把握规律，思路决定出路
第一章战略思维
抓战略，就是抓全局■061
抓战略，就是重发展■067
抓战略，就是扣重点■070
第二章全球视野
越能认识世界，越能成就自己■074
吃他人的堑，长自己的智■078
学好“交流学”，沟通有保障■082
第三章历史眼光
学习优秀传统，不忘自己的根■087
学习历史规律，提高治国和管理才干■092
让今天的工作经受历史检验■095
第四章忧患意识
居安必须思危■100
学好“敬畏”这门课■103
拔掉思想的“毛刺”■106
第三单元炼能力：提高素养，肯做事还得会做事
第一章提高统筹兼顾+激情小说的能力
不要顾此失彼，更不要挂一漏万■111
以系统思维确保统筹兼顾■115
以矛盾论方法统筹兼顾■118
第二章提高开拓创新的能力
大胆想■124
勇敢“破”■128
善于“立”■131
第三章提高知人善任的能力
以最有效的方式识别人才■138
管理下级的三重境界■143
最大限度激发团队活力■146
第四章提高应对风险的能力
防范风险要到位■151
灵敏反应要到位■156
处理措施要到位■159
第五章提高维护稳定的能力
改“被动维稳”为“主动创稳”■165
掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障■172
处理群体件的六大原则■176
第六章提高同媒体打交道的能力
改“被动应付”为“主动合作”■182
从“乱讲话”到“善讲话”■187
负面事件中处理媒体关系五大原则■190
第四单元炼作风：求真务实，做实功，才能出实效
第一章越想“飞得高”，越得“扎下去”
不在上面当盆景，要在下边当雪松■197
扑得下身子，看得淡面子，放得下架子■201
改“走马观花”为“下马看花”■206
第二章改研究研究为雷厉风行
只有说干马上干，绝不空说等等看■212
让官腔绝迹，让忽悠止步■214
改让别人去管为到我为止■218
改下不为例为到此为止■221
第三章四大要点做足实功
说实话：空话必误事，假话必坑人■225
做实事：少一点做秀，多一点做事■228
出实招：管用才是硬道理■231
出实效：只有做好，才算做了■234
第五单元炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干
第一章从汗水型干部到智慧型干部
“老黄牛”也要插上智慧的翅膀■239
学会总结进步快■241
学会汇报弯路少■244
学会沟通管理顺■247
第二章从业务骨干到管理高手
一马当先，不如万马奔腾■251
“管理就是借力”■255
“千斤重担人人挑，个个头上有指标”■257
第三章从意气用事到建设性解决问题
改“战胜策”为“全胜策”■262
掌握“第三条道路法”■265
做事多一些力度，做人多一些温度■268