第二章 扎克伯格悖论（2）
正是出于对自己使命的坚持，扎克伯格把自己定位为社会改革者而不是创业者，这种定位是他坚持把Facebook做大的原因所在。在坚持的过程中，他或许会像乔布斯一样经历很多痛苦、诱惑以及困难，但这些都不能成为一个内心强大、具有强烈使命感的人放弃自己使命的理由。在这个问题上，乔布斯是扎克伯格的榜样。
扎克伯格是乔布斯遗产的继承人
股市理应是无情的，但是，在乔布斯生命的最后几周里，股市似乎对他格外开恩，他创建的苹果成为全球市值最高的公司。苹果市值高达3?540亿美元，远远超过其他科技公司。
按照纽约大学斯特恩商学院教授斯考特·加洛韦（ScottGalloay）的说法，这种情况不会持久，他预测，两年内Facebook市值将超过苹果和埃克森美孚。从某种角度来看，这是必然的。作为企业家，乔布斯无疑是优秀的，如果说有谁能与他相媲美，这个人无疑就是扎克伯格。
首先从表面上对两个人进行比较。两个人都是辍学生，乔布斯从里德学院辍学，扎克伯格从哈佛大学辍学。两人都在很年轻时就创建了属于自己的“帝国”，这在计算机产业几乎已经成为标准。两人都在每年的“狂欢节”上成为被顶礼膜拜的偶像，吸引着全世界的眼球。当然，Facebook的F8开发者大会是对苹果Macorld大会自觉地模仿，扎克伯格“秀”技暂不如乔布斯。
两人从表面上看也存在不同之处。乔布斯对用户个人资料的吝啬令出版商合作伙伴大为不满，在打消消费者对数字**的期望方面，扎克伯格可谓是领军人物；乔布斯最突出的品质是奉行+激情，扎克伯格关注的则是主导地位；在其大部分历史中，苹果一直像一家创业公司，是行家里手，Facebook几乎从成立第一天起就设想自己将会普及，这一梦想已经几近实现。
两人内在的相似性更高。扎克伯格与乔布斯最为相似之处是，在消费者有更多选择和话语权的世界中对自己的远见深信不疑。乔布斯一贯相信，认为自己需要更多按钮和可拆卸电池的客户会被其产品的简约和美观所吸引，苹果公布的iPhone4S，而非外界普遍预期的iPhone5，再次演绎了乔布斯的这一品质。
尽管从未屈服于所谓的“群众的智慧”，但扎克伯格仍获得了众多用户的青睐。扎克伯格从未动摇其信念，即让用户将社交图谱更深地嵌入他们的生活，他为用户提供了服务，而非造成伤害。像以前的抗议一样，目前我们听到的对“被动分享”不满的声音将渐渐消失。Facebook将继续发展壮大，但不是按照用户期望的路线，而是按照扎克伯格的想法，因为他相信用户最终会为此感谢他。
--选自2011年10月7日《福布斯》杂志网络版
正是出于对自己使命的坚持，扎克伯格把自己定位为社会改革者而不是创业者，这种定位是他坚持把Facebook做大的原因所在。在坚持的过程中，他或许会像乔布斯一样经历很多痛苦、诱惑以及困难，但这些都不能成为一个内心强大、具有强烈使命感的人放弃自己使命的理由。在这个问题上，乔布斯是扎克伯格的榜样。
扎克伯格是乔布斯遗产的继承人
股市理应是无情的，但是，在乔布斯生命的最后几周里，股市似乎对他格外开恩，他创建的苹果成为全球市值最高的公司。苹果市值高达3?540亿美元，远远超过其他科技公司。
按照纽约大学斯特恩商学院教授斯考特·加洛韦（ScottGalloay）的说法，这种情况不会持久，他预测，两年内Facebook市值将超过苹果和埃克森美孚。从某种角度来看，这是必然的。作为企业家，乔布斯无疑是优秀的，如果说有谁能与他相媲美，这个人无疑就是扎克伯格。
首先从表面上对两个人进行比较。两个人都是辍学生，乔布斯从里德学院辍学，扎克伯格从哈佛大学辍学。两人都在很年轻时就创建了属于自己的“帝国”，这在计算机产业几乎已经成为标准。两人都在每年的“狂欢节”上成为被顶礼膜拜的偶像，吸引着全世界的眼球。当然，Facebook的F8开发者大会是对苹果Macorld大会自觉地模仿，扎克伯格“秀”技暂不如乔布斯。
两人从表面上看也存在不同之处。乔布斯对用户个人资料的吝啬令出版商合作伙伴大为不满，在打消消费者对数字**的期望方面，扎克伯格可谓是领军人物；乔布斯最突出的品质是奉行+激情，扎克伯格关注的则是主导地位；在其大部分历史中，苹果一直像一家创业公司，是行家里手，Facebook几乎从成立第一天起就设想自己将会普及，这一梦想已经几近实现。
两人内在的相似性更高。扎克伯格与乔布斯最为相似之处是，在消费者有更多选择和话语权的世界中对自己的远见深信不疑。乔布斯一贯相信，认为自己需要更多按钮和可拆卸电池的客户会被其产品的简约和美观所吸引，苹果公布的iPhone4S，而非外界普遍预期的iPhone5，再次演绎了乔布斯的这一品质。
尽管从未屈服于所谓的“群众的智慧”，但扎克伯格仍获得了众多用户的青睐。扎克伯格从未动摇其信念，即让用户将社交图谱更深地嵌入他们的生活，他为用户提供了服务，而非造成伤害。像以前的抗议一样，目前我们听到的对“被动分享”不满的声音将渐渐消失。Facebook将继续发展壮大，但不是按照用户期望的路线，而是按照扎克伯格的想法，因为他相信用户最终会为此感谢他。
--选自2011年10月7日《福布斯》杂志网络版