引言（1）

引言

很多关于如何才能成功创新的至理名言听上去似乎很有道理，事实上却是错误的，而真正的创新法则往往遭到冷落、曲解，或者被错误地诠释。这并不是说企业从未进行过创新--很显然，很多企业都在创新。但是，有关企业为什么要创新以及如何进行创新的回答，是与许多管理者的想象大相径庭的。

本书针对有关创新的流行的错误观念，指出了任何一个组织在进行创新时所应采用的必要方法及流程。

在接下来的各章中将阐明以下与流行观念截然相反的观点：

●创新无须借助企业的内部革命来进行。创新真正需要的是精心构建的一个行之有效、完整而稳固的管理流程及组织。

●创新不是可以化腐朽为神奇的“灵丹妙药”。创新的基本作用与其他主要业务职能所起的作用是一样的。

●创新的主要问题不在于创造力及拥有“创造文化”。很多企业发现产生好的甚至绝妙的创意并不是一件难事，难的是如何从中找出最合适的创意并付诸实施。

●创新并不仅仅意味着采用某些流程和方法。流程和方法绝对是有用的，但单纯地依靠它们是没有效果的。只有借助组织、评估指标和激励机制，才能发挥流程和方法的功效。

●创新的重点并不只限于开发最新的技术。开发新的商业模式和制定新的战略同样十分重要，有时甚至更重要。

●创新并不是越多越好。企业必须结合其外部机遇和内部能力进行创新，如果恰逢其时，少量的创新也可以为企业带来长足的发展。

本书为高层管理者提供了以下三个全新的重要观点：

●创新像许多业务职能一样，也是一个需要借助方法、规则和纪律的管理过程，并不神秘。一旦明确了该如何将各方面工作衔接在一起，执行起来就会很简单。企业管理人员经常会抱怨说，他们无法圆满完成创新工作。为了帮助他们的企业从创新中获得全面发展，本书为所有的管理人员(色色小说提供了一个完整的实施框架和一套正规的流程及方法，介绍了如何利用这些管理方法(如战略、组织设计和结构、管理系统、绩效考核、人员及激励机制)快速提高创新投资的回报率。

●要想使创新持久且高效，必须借助评估和激励机制。不是有“你无法管理那些你不能评估的事”这样一句话吗？创新也是如此。但是，很多管理者对这个关键问题只是嘴上说说，很多企业甚至对不该被评估的事进行评估，对损害有利于创新系统和流程的行为进行奖励。本书将告诉企业管理者，如何利用评估指标和激励机制，来管理从创意的产生、筛选、形成雏形到进行商业运作的创新的方方面面。无论企业规模是大是小，复杂程度如何，所从事的是哪个行业，本书所介绍的评估指标和激励机制都是很适用的。