第三章：看我七十二变——猴子篇（8）

复制他人的成功可以使你少走许多弯路和盲目，达到事半功倍的效果。有资料调查显示，近九成的成功者的处事方式都是通过模仿别人得来的。

中国“宅急送”的创始人陈平第一次接触到快递这个行业是在1990年，当时他刚到日本，立刻被满大街“宅急便”的车子所吸引，后来他才了解到，这就是日本人称之为“快腿”的快递车。

回国前半年，他在对北京市交通图进行研究后，于1994年成立了宅急送北京双臣快运有限公司。当时，“快递”在国人脑中并没有很清晰的概念，也正因如此，给了陈平一个前所未有的挑战机会。

起初，公司运营维艰，为了生存，所有能接的业务几乎全部揽下，开张半年多，虽然效益甚微，但却赢得了社会赞誉。不久，陈平又把目光投向外资企业，和松下等一批知名公司建立了业务往来，公司的营业额开始迅速增长。1995年，宅+激情小说急送又吸收了日方投资，成为中日合资企业。目前，宅急送在全国已设立280多个营业点，网络覆盖全国800多个城市和地区，最大程度满足了客户的需求。

因此，千万不要以为靠自己慢慢摸索、慢慢累积才会成功。复制他人的成功在任何时候都是最有效的方法，因为这正是他人经历了无数次的错误和失败后，得出的通往成功的最便捷的路径。

然而，单纯的模仿不是目的。通过模仿，进行创新和改良来使自己取得成功才是关键。

当当网上书店的总裁俞渝在接受记者采访时，就毫不避讳地坦言对世界最大的图书销售网站亚马逊的模仿和学习。英国著名财经杂志《经济学》曾撰文表示，中国的当当网成功复制了亚马逊。

对于这一说法，俞渝表示：“中国有句古话，三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。当当网不以当学生为耻，因为当学生总比学不到强。”

相较而言，当当更在意的是成功，而不是复制。在俞渝看来，以开阔的心态和眼界去模仿，也在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则。是当当在中国成功推动的关键。

复制的核心是学习精神，如果说创新是一只领头羊，那么模仿就是它身后蜂拥而至的羊群。创新难免有机遇性和偶然性，模仿却是任何人都能掌握的东西。换言之，如果你想要成功，只要你能找出任何一种方式去模仿那些成功者，你就能如愿。

因此，在职场上，不要以为向上攀爬是一件艰难而遥远的事，多留心身边那些前辈吧，他们正是在职场里摸爬滚打多年的“老鸟”，将他们为人处世、日常工作的方式借鉴过来，让自己在工作中少碰壁，少走弯路，更快地获得晋升。