第一节 幸福力=竞争力（3）

知名青年学者刘瑜2011年8月4日下午参观谷歌之后，发了一条很有趣的微博：下午参观了谷歌，这个“变态”公司，可以带狗上班，马桶盖是热的，办公区内有6个体育馆，有桌球、排球，五颜六色像游乐场，到处是免费的冰淇淋，又听说公司管理很大程度上是自下而上的……我思来想去，基本上这个公司唯一可以改进的地方，就是将胸肌纳入男员工的录用标准了。

刘瑜用“变态”来形容幸福的谷歌，可见其惊讶，这也反映出谷歌的特质与她所惯见的国内公司有多大的差异。当然幸福是多种多样的，幸福也是发展的，存在一定的阶段性。但是企业不幸福，必定很难吸引和留住顶尖的人才。

对于这个时代，我想用一个更简洁的词来表达，就是“心”时代，就是争夺人心的时代。得人心者可以得天下，得人心者也可以得财富。只不过这个时代要得到人心，比10年前、20年前要难得多，这就是为什么我们要建设幸福企业的一个重要原因。只有建设幸福企业、幸福的机制、幸福的文化，才能吸引人才，留住人才，让人才发挥其最大的价值。而人才队伍的稳定是企业谋求可持续发展、实现自身目标与使命的基础。

你可以什么都不会，你只要能够把什么都会的人才吸引过来，你这个企业就一定兴旺发达。你这个老板即使什么都会，但是如果下面没有人才，你的发展无论如何都是非常有限的。没有完美的个人，只有完美的团队；没有战无不胜的个人，只有战无不胜的团队。那么幸福企业是什么呢？幸福企业就是一个人才“吸铁石”，所以我的结论也是这个公式：幸福企业=人才“吸铁石”。幸福企业是代表了未来的一种企业管理模式。

>>>2.企业文化的起点和珠峰

1992年，艾德佳·沙因(EdgarH．Schein)在他的名著《组织文化与领导》一书中，将组织文化定义为：“一种基本假设的模型由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。”

企业文化属于组织文化中的一种，根据沙因的理论，简言之，企业文化应当是处理企业内外部问题的一种方法。如果说制度流程是一个企业的法律，那么企业文化则是一个企业的道德，它能起到凝聚人心的作用。因此幸福企业的终极目^H小说标是为了解决企业内外部存在的不幸福与不和谐的问题，其解决这些问题的方法就是幸福企业所倡导的企业文化。