第一节 幸福力=竞争力（8）

当然，也有一些企业，如施乐、惠普、IBM、迪士尼、波音等公司都至少经历过一次巨大的衰落然后复兴。这些企业在巨大的衰落之后，凤凰涅槃，浴火重生。重生的基础是始终没有丧失重铸辉煌的信念，没有丧失曾经的核心价值观。经历过衰落，再获辉煌的企业往往比没有类似经历的企业更加强大，更加具有基业长青的素质。中国企业普遍未经历一个代际传承的过程，由于经济的持续飞速发展，^H小说也未曾经历过大的衰落。这是中国企业在未来国际竞争中的短板。

中国企业必须建立起可以持续经营，并且能够自组织、自更新与自调整的机制和文化，长存准备棉衣过冬的忧患意识，坚持企业的核心价值观，以实现基业长青。

为了实现我们天九的持续发展，经过多年的探索，我首创的企业家孵化器机制已经走向成熟。成熟的表现之一就是一切透明。谁来晋级，谁当老板，不是我说了算，而是机制说了算，这就实现了管理简单化，可以无限复制。而不受高层轮替影响仍可平稳运营的企业模式，也就是说这种“可复制”的公司治理机制才是面向未来的，才可以保证企业的“基业长青”。这一机制是科学的存在，不偏不倚，给了所有员工相同的机会与希望，让他们凭着业绩增长，一步步综合地考核，一步步地实现从普通的员工变成经理，变成总监，变成总经理，变成董事长，最后变成股东。

幸福企业要求有一种自生的机制，其核心是创新，不断满足员工持续增长的幸福需求。员工的幸福是企业的目标，更是员工个人的目标，也就是说企业和员工的目标是一致的，辅以高度统一的价值观作为指引，合理的管理架构作为约束，这种众志成城的效应能够创造奇迹。这是基业长青的基础，也是基业长青的终极目标。