第四节 白猫黑猫，抓住幸福才是好猫（1）

第四节白猫黑猫，抓住幸福才是好猫

很多创业者都会被这样一个问题所困扰：到底做多大的企业才算成功？这个问题，我从来没有用一个具体的数字来回答过。因为我觉得，成功不能用某种数字来衡量。你可以把企业做得很大，你也可以把企业做得很小，关键不在于大小，而在于你所创办的这个企业是否健康，模式是否可持续，利益相关者是否幸福。

这些年，不少中国企业因为内部的混乱和利益的斗争而半路夭折，甚至断送了自己的命运。前天的德隆、昨天的科龙以及今天的国美，无一例外都是因为董事局风波而备受煎熬。这些企业，虽然把事业做得很大，但正是因为没有处理好员工、客^H小说户、股东和社会之间的关系，没有建设幸福企业的概念，引来了令人心痛的灾难。

所以，我可以非常负责任地告诉我们的创业者，不要一味地追求所谓的规模，更不要为了追求规模而丧失自己的竞争力，哪怕在短时间做不大，也一定要创建一个健康的企业，把自己的发展建立在员工的幸福之上，用幸福员工的动力来推进业务战略的执行。我十分欣赏那些规模并不大、员工却感到特别幸福的企业。每当我遇到这种企业的员工，他们的从容、他们的豁达以及他们对未来的憧憬和信心，我都会很感动。

李宁在为员工谋幸福也是一个很典型的例子。他们的办公区域建得像五星级酒店一样，有大面积的绿地、湖泊，还有充满运动元素的艺术作品。办公楼的每一层都有咖啡厅，而且有完善的健身设施。员工每天上班到下午4点，就可以不工作，可以在咖啡馆里喝咖啡、聊家常，也可以去游泳馆游泳，还可以去打篮球、羽毛球或乒乓球等。

整个办公楼，除了行政区域有一些分隔的办公室以外，其他办公室完全是开放式的，无论是经理，还是职员，都在同一个开放的环境下办公，而且每个工位上都有员工的姓名标牌，有利于人和人之间的沟通和合作。

李宁从来不限制员工的个性和爱好，允许每个员工把自己的工位布置成自己所喜欢的样子。比如可以用卡通靠垫，放置布娃娃，还可以养自己所喜欢的花，张贴自己所喜欢的照片等。