要提的问题

·“不是在这儿发明的”这种借口是否被用来阻碍工作团队的发展？·办公室的自然布局及其他工作地区是否不利于工作团队的形成及其观点的交流？·你的工作团队是否获得了他们应当享有的认可和奖励？·一些雇员是否对拥有产品、观点、过程有强烈感觉？你是否鼓励雇员间的合作而不是竞争？·工作团队的形式是任何工作描述或培训计划的一部分吗？你是否有适当的自然工作队和交叉功能的工作队？·公司是否提供了必要的工作条件（如局部网络），鼓励人们分享他们的知识和观点？·你的领导是否引进团队文化？·你的工作团队的任务报告书或是既定目标（正在起草的）是否与整个公司保持一致？·你的工作团队是否因方便的交流和项目管理建立“交流中心”？·你是否鼓励工作团队在必要时去寻求合格人员的帮助？采取的行动·利用多功能团队进行产品的开发和工程重组。·认识到共同拥有的人力、财力；你需要交流中心的全面奉献。·发展工作团队奖励。·聘用创建工作团队专家。·研究拥有成功工作团队的其他公司。·增强公司内广泛的信息交流。·雇用和提升具有合作能力的工人。·研究工作间的自然布局，系统地进行调整，建立交流中心，以保证最充分地利用空间。·提供训练有素的人员，需要时工作团队成员可以随时向他们咨询。·庆祝和奖励工作团队取得的成就。·在专门地方定期重新确定和建立工作团队。