以工作团队为单位进行工作

杰里·麦考金在以前工作团队经历中所面临的问题之一，是他的员工分散在公司各地。

这一次，他坚持要他们在院墙内工作。

公司同意了，并为他找到了４个废弃不用的产品展厅，让工作团队使用。

公司还为其工作环境购买保险作为进一步的保证。

隔墙拆除了；安装了新的照明设备，铺上了地毯，配置了办公桌。

一种称为“实用噪音设备”

（ANS）的装置也放入宽敞的工作空间。

“ANS”

发出一种“柔和的噪音”

，这是一种人的声音和环境相吻合的音频。

噪音是个问题，有的员工习惯在无人干扰的环境里工作，而实际的情况是这个地方犹如一座现代的巴别塔（巴别塔，典出《圣经·旧约》。

古时世人语言相同，他们要建立一座通天的高塔，后来耶和华弄乱了天下人的语言，使他们无法彼此沟通，因此塔未建成。

现该词转义为“嘈杂、混乱的地方。

———译注），使员工难以排除外部的声音。

一年后，当这一装置作为实验关闭时，大家都请求再把它打开。

所有的事物对工作团队而言都是新鲜的。

杰里是这样说的：“从刚开始发出信号就表明这是一项独特的工程；一些与众不同的、从未做过的事情发生了，没有人能像现在这样让我们大家都坐到这儿来”

交流中心同样为这支工作团队带来了有价值的信号。

很明显，公司正在全力支持这项工程。

这是一个令人鼓舞的信号，表明他们对这支工作队能够完成任务充满信心。

为了便于工作，整个团队分成几个小队，小队之间继续作交叉工作。

这样人员还是一个整体。

“我可以从房间里穿行，”

杰里回忆道，“我会看到制造工程师和设计工程师对着设计蓝图发表自己的观点，不必等到星期一的晨会，需要时随时随地都可以进行讨论。

团队为之骄傲的一件事是内部完全没有官僚作风”

文件不需要由管理人员下发给整个队伍的员工。

事实上，正如杰里在一开始所许诺的那样，这里没有等级制。