为迪斯尼王国增添新的梦想

在迪斯尼１９６６年去世之后，那已经退休了的弟弟罗伊重新复出，帮助迪斯尼公园实现了沃尔特最大的梦想：迪斯尼世界。他继续按照公司原有的基本价值观念经营着这家公司。但是罗伊１９７１年去世之后，迪斯尼公司信奉的原有价值观念中最重要的部分开始瓦解，这个公司看上去不再那么勇于冒险，不再具有那种维持迪斯尼活力的精神。这个公司的目标似乎要退缩到一种左顾右盼的地步。或者我们继续创造，或者我们保持现有的财政地位。这家公司最终还是选择了稳妥保守的方式。从１９７１～１９８４年，这家公司基本上保持一种股份合伙形式。１９８４年，迈克尔·艾斯纳成功地经营了派拉蒙电影公司之后，来到了迪斯尼的董事会。艾斯纳集沃尔特的创造性、远见和大胆以及罗伊的商业才能于一身，他给董事会以一种完美的，能够再现那种推动沃尔特·迪斯尼公司走向伟大精神的印象。董事会对艾斯纳才能的印象，被证明是准确的，超过了任何人的想像。艾斯纳一直是沃尔特·迪斯尼的崇拜者，而且他本人也是一个梦想者，他的创造力曾经使当时已经摇摇欲坠的派拉蒙公司重新焕发活力。艾斯纳完全信奉迪斯尼的四大原理。从一开始他就意识到，可以通过恢复公司的主要优势来使公司重新焕发生机。因此，建立一个成功的电影和电视公司成为艾斯纳的主要目标。艾斯纳清楚地认识到迪斯尼的看家本领是动画方面的才能。他指令他的制片厂必须每年至少生产出１部新的动画电影（在沃尔特去世到艾斯纳上任之前这１８年中，迪斯尼公司只生产了４部动画电影）。在一群极富天分的人才帮助和支持下———这个以“梦之队”著称的团队———艾斯纳成功地生产了一系列动画电影。在那个时代，并不是所有的动画片都是专门为所谓家庭市场而制造的，大部分电影都是为了吸引不同的观众而综合了各种不同的趣味。公司在世界电视市场上的成功，同样令人瞩目。在迪斯尼公司的电视王国里有一个迪斯尼频道，这是一家迪斯尼通过ABC公司（美国广播公司）在ESPN体育网络中的控股公司，其中在迪斯尼的电视网中，还有星期六早晨的儿童节目，以及《迪斯尼奇妙世界》和迪斯尼电视电影节目。利用讲故事进行讨论仍是迪斯尼公司“梦”之原则的中心。做过电视节目工作的艾斯纳，当然明白一个很好设想的价值。毫不奇怪，迪斯尼公司全力的投入不只是在他们公司的总部或者某一个魔术主题公园，而是沃尔特·迪斯尼想像工程这个王国的几乎不为人知的每个角落。迪斯尼公司的２０００想像工程师，他们的职责是专门推行迪斯尼的创造精神，把他们的时间用在梦想出更复杂的惊险的迪斯尼产品上。除了使用惊人的技术和产品外，迪斯尼想像工程开发部的主任布兰·费伦曾经说过迪斯尼的力量既不是来自他的先进技术，也不是他强大的设计才华。迪斯尼看中的价值，正如费伦最近对《I．D杂志》特约撰稿人约翰·霍肯伯里所表示的那样，是“讲故事这种古老的魔术”。无论就产品还是观众而言，迪斯尼追求的目标仍然是卓越。虽然艾斯纳很愿意承认并不是他们的每一项产品都达到了这一目标。然而他很快就指出这个产品还说得过去，因为重要的是公司并没有满足，并没过于自信或者是傲慢。增加公司资产，既发挥创造性又要求有一种允许失败的气氛。否则害怕出丑将会妨碍人们大胆说出自己的想法，这些想法可能看上去很奇怪或者是不可行的，但是在某一时刻它很可能孕育着未来辉煌的种子。为此，艾斯纳很完美地陈述了所谓的梦原则：让每个人都有做梦的权利，并开发这些梦中所具有的创造性。