与国家步调一致

像沃尔特·迪斯尼本人一样，迈克尔·艾斯纳在制造魔术的业务方面也很努力。

和迪斯尼一样，他也是自己起家，创造出自己的公司文化并注重细节的领导者。

他表达自己对动画方面的见解，亲自挑选新饭店的毛毯，批准电视广告。

在墨镜、反戴棒球帽的掩盖之下，人们曾经听说他微服私访迪斯尼商店，暗察商店的机制和外表。

他对儿童片的喜爱以及愿意主动成为公司的象征，使得人们相信他比沃尔特更沃尔特。

迪斯尼公司所取得的巨大成功，总是招致批评和恐惧，人们认为公司现在太强有力了，对我们社会造成的影响太强大了。

但是，投资者们却不相信这些议论，他们把公司的股票，在世纪末推至最高点。

他们认为迪斯尼体现了这个国家的脉搏，甚至是世界的脉搏。

也许就公众的血液里是否跳动着对回归老式家庭价值，努力工作以及对追求卓越这种迪斯尼所代表信念的渴望，或者是公众逃避现实的倾向，就是迪斯尼受欢迎的主要原因。

在这两点上有一些争议（顺便说一下，没有人比迪斯尼所营造的那种逃避现实的方式更精彩）。

无论如何，那些蜂拥到迪斯尼所属每个公园的人，似乎自己就是对迪斯尼的米达斯（Midas米达斯，希腊神话，弗利治亚国王贪图财富，曾求神赐给他点物成金术。

———译注）或者其他迪斯尼品牌的一种评估。

沃尔特·迪斯尼的遗产在令人瞠目结舌的沃尔特·迪斯尼公司里不断增值，就像我们的国家，迪斯尼是一个充满活力的大企业，永远追求更新更好的娱乐观众的方式，永远要上演最好的节目。

随着两个新主题公园的建造（东京迪斯尼海上乐园和加州迪斯尼冒险乐园），迪斯尼的产品给世界各个角落不同种族的人带来了欢快。

在９０年代中期通过迪斯尼家庭网络进入了电子世界后，迈克尔·艾斯纳和他的员工正勇敢地把沃尔特·迪斯尼公园引向２１世纪。

每个梦想不断地通过一种与迪斯尼原始目标相一致的管理方式而实现；追求完美、训练有素，以艰苦工作为后盾的核心价值，是公司最坚定的信仰。

现在公司是一个沃尔特方式持久力量的活纪念碑。

为了组织我们这本书，我们已经在不同篇章里分析了那些构成迪斯尼不同管理风格的１０个主要原则。

但是，这十大原则密不可分，互相影响，改变了公司。

请你想像一下，如果这些方法在你的公司里实施，从整体观点出发来预测一下它们可能带来的好处。

比如，给员工一个机会，去梦想、表达他们自己的创造力，不仅能够加强他们的满足感，而且还能鼓励他们对公司尽职尽责，还能够打开一扇知识来源的大门，并且从中汲取有益于公司的新方法。

同样，当管理班子向员工灌输一整套坚定的信念时，这不仅给公司的运营带来好处，还能鼓励各个方面———合作工人、合伙人和供货商———进一步深化这些信仰。

坚定的信念能培养出自信和对他人的直觉的信心，这些是克服冒险恐惧的条件。

勇于冒险能够鼓励进一步的创造力，并且能够维持一个组织的活力，还能创造一种乐趣和冒险的感觉。

这种感觉能激发个人和班组达到更高的水平，并且更加努力工作。

最后，我们实现梦想所依赖的原则就是培训、计划、交流和注重细节以及加倍的鼓励创造力，更加关心客户和尽责的团队精神，等等。

我们把这个过程看成是一个自身不断加强的循环。

我们相信，把这些迪斯尼管理技巧的基本因素结合运用到各个公司和机构中，就能使自身脱颖而出。

所有的这一切都可以用一个简单的图形来表达。

提问并且按各章所描述的方式采取行动，就能使梦想、信仰、勇气和行动成为你们公司成功的关键。