成功在于不断努力[斯科特（Scott）](…

一旦大家的情绪被调动起来，人力资源部的副总便会走上台，向大家的努力工作和杰出贡献表示感谢。在微软，他设计了一种新的方法来评估我们的工作。我期待着新政策的实施—放公休假。或者我们可以在完成一个项目之后能休息几天。很多人为了完成项目不计报酬地超负荷工作了几周时间，需要放几天假恢复一下。副总举起透明树脂片，说道：“这个……”就像摩西站在台上表演一样，“是船—你们的奖品！”我们每个人都会得到这么个东西，上面刻着我们的名字和公司对我们表示感谢的话。后来，无论何时我们完成一个新产品，我们都会收到一个小标签，上面有产品的名字，我们可以把它贴到那个透明树脂片上。年复一年，看到这些标签，就会想到微软是多么感激我们的贡献啊。我感到自己被羞辱了。他天真地以为那么一块塑料片就能让我对那些充满压力的时间感觉更好一点吗？所有这些奖励都是在提醒我为微软付出了多少，为了达成这个决议浪费了多少时间和纸张？回到办公室，我给主管这个新型奖品（Ship-It勋章）部门的人发了电子邮件，问他为什么我没有这个。显然不是我一个人这么想。两天后我收到了从人力资源部副总助手那里发来的回复。虽然标题有点编排错误，但还是可以看出来那是关于Ship-It勋章的。信中详细介绍了这个奖励计划如何运作以及这个奖励不会有股票期权。不过通过这个介绍，我一次性地得到了我应该得到的那些透明树脂玻璃片奖品。我的同事麦克，一把奖品带回家就将它扔到壁炉里付之一炬。他惊奇地发现合成树脂在炉子里迅速地燃烧，放出大量热量。他觉得如果他家的壁炉没有玻璃门，他所住的那整栋楼都会被烧毁。◆作为一个经理，我在微软的最后职业生涯里，开始参与雇员的评价过程，制定加薪计划和奖金数额。我发现在评估中不只个人的表现很重要，所在部门的整体状况也或多或少地被考虑进去。一旦员工们被评好级别，我们就根据公司制定的标准来安排提升和奖励的百分比。我们分配百分比的情况就像正态分布曲线一样，不会偏离平均水平太远。经理会议之后我们应该在员工中提倡团队精神，但后来的步骤却并没有那么做。因为有时限约束，经理们在雇员递交他们的总结表之前就决定了等级、提升和具体奖励方案。这看起来很阴暗，尤其是当我感到我的一个编辑没有得到他应有的提升和奖励时。这一总结体系至少应该受到谴责，但我的胆怯和管理上缺乏经验也是原因之一。事到如今，我对此仍感到十分不安。作为一名微软的雇员，我为未来的写作攒钱的最好方法是股票期权，即一种在将来以现在的价格购买公司普通股股票的权利。随着时间流逝，工作进展，加上少许运气，股票的价格会上升，而期权价格会保持不变。股票价值的任何上涨都会转为我口袋中的现金。作为我的1986年11月评估的一部分，公司奖励我以30美元一股购买微软普通股份1000股的期权。这个期权效果非常好，在此后的4年半时间中升值很快，并且这种趋势一直保持了10年。在随后的一些评估中，我又得到一些期权，虽然没有第一次那么多。微软公司在每个星期天的下午，通常是在下午3点钟左右将股票价格在电脑网络上公布，它的出现是一个被认为是分水岭的东西。如果下午的情况较好，我没有什么事必须要在最终期限完成，没有什么会议，很少或者没有邮件要回，收盘价一公布就意味着我可以乘车回家，在夕阳中穿过西雅图的一座跨越华盛顿湖的浮桥，多么美好。这时堵车是绝不能容忍的。但是，如果工作进展很糟糕，这就意味着我要度过一个12个小时的工作日，这期间要不停地重复那些操作，以与最后一刻重新设计的软件相符。我会在办公室里闭门重复校对白天的报价，一旦股票市场发布一个新的数据，我就把它输入到具有神奇力量的电脑中，让其飞速地进行运算：从当前价格里减去期权价格，再乘以余下的股票的数量，扣除收入税和退休储蓄金的一定的百分比，在这一页的末尾显示出最终的结果。那一刻，我在幻想着假如我马上就辞职，拥有这么多的钱，将是何等的生活啊！但是那个时候辞职的想法只是支撑我度日的工具。接着，我叹气，关了数据表格，又开始工作了。在那些极少遇到的但令人非常愉快的下午，大概每两年一次，会收到股票分割通知。大家会兴高采烈地跑出办公室，欢呼着，跳跃着，争相告诉那些还在工作的人。股票分割意味着董事会决定给公司中每一个拥有股票的人另一份其所拥有数额的股票。这样拥有的股票数量就会翻倍，但每股价格变成了原来的1/2。从字面意思来看，股票价值一点没变，没什么值得欢呼的。但是，股票分割会影响到股票期权和股票。我的1000股每股30美元的股票期权就会变成2000股每股15美元，当股票继续分割时，就会变成3000股每股10美元，接着6000股每股5美元，如此种种。假如股票价格变成每股100美元，分割以后变成50美元，然后又升到了100美元，那么股票期权的价值就翻番了。要是再乘以几千，那么你将会得到一笔不少的钱。  [返]