6.北京白领服饰公司董事长 苗鸿冰

刘东华：但是背后的指导思想是不一样的。我觉得汤先生说得非常重要的一点，大家看这本书，不仅当年的韩国，在中国的国门开启之前，晋商也好，徽商也好，都有自己的规矩。就是说共同的利益、共同的诉求，到最后产生共同的规矩，在这里大家的信息是对称的，谁如果违反了规矩，就被逐出这个圈子，被打入黑名单，大家就不接纳他了。我觉得这要经过很多年才能形成，但是中国目前一个是社会在转型，再一个背后的主体不一样，国有企业和民营企业的夙求是完全不同的，你想让他们建立共同的规则去遵守，那根本是不可能的。刚才汤先生说的，我们目前这一代企业家，天生就是铺路的，你想做先驱，不想做先烈，但是历史发展阶段决定了你在某种程度上可能就要做先烈。而且严格说来，做企业需要一个好的生态环境，主要是政府创造的，但是汤先生刚才说得比较客气，说政府很忙，忙不过来，但是我们生存需要这样的环境，怎么办呢？我们自己一边解决生存问题，一边自己勉为其难的为自己营造生态环境。所以，这一代的企业家，不管是自觉的，还是被迫的，不得不承担越来越多的社会责任，你自己的成长实际上某种程度上是等待着我们这个社会的成长，因为你走到前面了，等待政府的成长怎么跟你合拍，或者到前边哪一个阶段跟我们合流。既然你先觉悟了，而且有了大的行动能力，你天然的就不得不承担越来越多的社会责任。

北京白领服饰公司董事长苗鸿冰

苗鸿冰：我觉得在这个时候这本书出来对我们每一个人来讲是很关键的时候，因为现在在商海里奋斗、搏击的人也许是从国家的企业出来，也许从国营单位出来，也许从国家机关出来，经过自己创业以后有了自己的企业。大家一直在思考一个问题，大家在想我们干什么，有时候经常会忘了我是谁？经常会问我们干什么？为什么？可能出这本书让大家好好反思一下自己究竟是谁？究竟怎么干？干什么？

商道是从商的经营之道，成功的方法、经营的方法，要想的话想很多。作为我来讲，影响我的有两个，一个是日本的阿信，当时我们在上学的时候没有电视，我们在大教室里一起看，我想阿信从那样一个经历，卖鱼，然后卖鱼片，慢慢往超市送，最后成立了一个很著名的八百伴企业。还有一个对我有影响的是张秉贵。所以，我就选择了跟这两个有关的企业，做服装。因为是时尚产业，来不得半点马虎，要紧跟时尚，而且要比顾客走在前面。讲到商道，一个人做生意也好，做经营也好，无外乎几个原则，天时、地利、人和，只有这几个加起来，才能成就自己的事业，如果光有技巧、有方法，可能很难。

天时我理解成为合理合法。合理合法，这个商可能就成功了一部分。地利要符合时宜，你做的很多的想法、很多的观点如果不符合时宜的话，我们把韩国的经验拿到中国来，把胡雪岩的经验拿到中国来可能不适应。再一个是人和，一定要顺应人心，不管是自己的团队还是服务的顾客，要满足他们的人心。这样去做，合时宜、合人心，你的商道才能畅通的。而且每个人的商道，各有各个想法，就像条条道路通罗马一样，每个人的成功有他自己独到的方面，也许在这个方面，也许在那个方面。当然，大家干吧，工作都是为了实现自己的成功。我自己对成功的理解，在我们的公司里，和这个品牌里，我对成功的理解是死亡，我觉得谁要敢说成功，他一定是离死亡很近的。我认为所有的人活着，每一个人都会对自己的目标不断的修正，今天完成了这个目标，下回又有一个目标，这个目标实现了，又有一个远大的目标，这个目标不是特别容易达到的，可能是跳着都达不到。什么时候成功？当这个人远离我们而去，在他的追悼会上，大家会讲这个人是个成功的人，他是个成功的企业家、成功的政治家，否则的话，我们活着的时候永远不敢说自己成功。法律和道德是我自己很在意的，很多企业有很多的规章制度，我始终在强调，我说我们企业不要有规章制度，我们企业的规章制度就是两条，第一是法律，第二是道德。从我自己根本的想法，一定坚持两条，一条是法律，一条是道德，这两条我们不能去破坏，剩下的自己去创造。

听到各位演讲，非常受启发，回去一定好好学习《商道》这本书，而且像潘总一样，买很多，送给我的朋友和员工。