9.北大纵横管理咨询公司总裁 王璞

北大纵横管理咨询公司总裁王璞

王璞：我一直想静静的听，最初来的时候是冲着我《中国企业家》，冲着东华社长，没想有这么多的共鸣和感慨，甚至让我的心情得到了升华。为什么说冲着东华来呢？《中国企业家》的卷首语写得很好，有很多人买是因为卷首语写得好。这次我是第一次参加这个活动，这次我打个电话，本来不想来了，后来联络人说你还来吧，我在一瞬间把车头一掉就奔这来了。

我感觉到他们谈的时候有点像暴风骤雨、电闪雷鸣，刘先生谈的时候像微风轻浮。我是做管理咨询的，应该是非常冷静、平静，制度化的东西、数字的东西非常多。我今天来是非常忙的情况下，企业家都忙，我是每天15个小时工作，连续几年如一日。

我想谈谈对这个主题的感想。中国很多老话说得非常好，比如说退一步海阔天空，意味着什么？意味着很深的境界。进一步我自己创造的词闯关，也意味着企业家把事业看得比命还重，闯关就是风险。但更精辟的是我想说说曾国藩…第二次出山是法家思想，结果又失败了，最后第三次悟透了，后来把环境弄平衡了，圆润了，反而成功了，我总结他是有道家思想，自己修身养性，不管别人怎么对你，我们自己永远正，永远好，哪个企业没有一点点问题？电视台公开讲柳传志，当时卖一个东西是违背物价局规定的。所以，我觉得经营企业，把儒法道研究透了。紧接着是道法术，道法术在我们看来又是一个角度，我们看问题，大的方面从道德角度，作为无形的角度入手，从规章制度去管理，有机制去管理，最后有点对点的，那是活的。术是小技巧，每一个小伎俩、小战役怎么打，不是规则了。所以，既有无形的，包括意识，又有制度性的东西、机制性的东西，还取决于每一个小战术、小战役你是不是能够活学活用，那就靠每一个人千变万化了。所以，一个企业的机制是什么？机制是百分之**十的行为在百分之八、九十的行为基本上差不多，但是有所不同。紧接着是到了技术，我把管理分为三个层面，第一个是管理理论，我不是正经八百的教授，明天晚上北大大讲堂7点到9点又是我去讲，明天上午到河北省去进，100多个企业家，从讲的角度是教书，讲管理理论。我去年一口气出了7本书，《法人治理结构》、《母子公司管理》、《企业文化》等，我写的都是从管理咨询的角度。还有一个管理实践，管理实践和管理理论之间有个桥梁的基础，管理技术是我们这些咨询顾问所从事的行业，一会儿我的名片上是教授，一会儿是北京市首席管理咨询家，雇佣了你的专长，问你的专业是什么，是管理。所以，把中国的术法道弄明白了，无论是胡雪岩那本书，大概是7本一套，我觉得其实都是融于中国的智慧，中国过去产生过最难管理的国家，刚才东华说美国的开创者是非常厉害的，中国也一样，中国能管理这么大的地方是最难的，最大的企业在中国。同时，不说政治的，咱们说企业，中国当时集中着世界上最大的跨国公司，山西金祥看一看，这些当时世界上超一流的大型航母型的企业出在这里。所以，我对我们这个国家的未来是非常有信心的，只要把儒法道、道法术彻底的理解透了，应该说成功还是非常可能的，中国企业的成功是非常可能的。