四次会议 八大标准(1)

确切地说，中国队新教练的选聘工作是2002年7月29日也就是体育总局“大反思”结束后才全面展开的。为了搞好这次选帅工作，足协在世界杯赛后就专门成立了选帅小组，具体工作由国家队办公室主任朱和元负责落实，国家队助理教练金志扬、沈祥福为组员，另由外事部副主任王彬负责对外联络、协调工作，并任命金志扬为组长。选帅工作本来应由当时负责国家队事务的足协副主席南勇亲自负责，但体育总局当时下发了“50岁以下处级以上干部必须学习外语、以着眼于2008年奥运会”的通知之后，南勇从2002年7月1日和总局其他二十多名干部一起前往上海外院，进行全脱产的3个月英语强化学习。这也是为什么足协第一次西行时，南勇未能亲自前往的原因。选帅小组成立后，足协确定了具体分“五个阶段”展开工作的原则。第一阶段就是“广撒网”，接受各路经纪人或经纪公司的广泛推荐。朱和元的手头先后收到了三十多位候选人的资料。2002年7月29日，朱和元召集金志扬、沈祥福等人在足协开会，选帅进入第二阶段即“精筛选”阶段，也就是从各路推荐的人选中筛选出合适的候选人。选帅小组先后召开了三次会议，研究、确定选帅的具体标准与要求，因为只有标准确定了，才可能对收到的众多候选人进行筛选。这样的会议至8月中旬先后召开了三次，选帅小组也列出了新帅的“八个标准”：（1）对中国比较友好，愿意帮助我们来提高足球水平。（2）待人诚恳，愿意听取各方意见，善于合作。2002年世界杯赛结束后，我在东京采访川渊三郎（现任日本足协主席）时，他曾向我介绍了日本当时选帅的一些情况，由足协下属负责选拔国家队教练工作的技术委员会首先确定选择主帅的一些基本要求，其中一条是：新任主帅的为人、性格要能融合到球队中来。由于特鲁西埃任职期间让日本足协吃尽了苦头，他们不希望下任主教练再出现类似的情况。中国足协提出这样的要求，应该说也是合乎情理的。（3）对足球的认识水平较高，有较成熟的足球理念。世界杯之后，业内人士的共识是：中国队技战术水平在米卢任职期间不但没有进步，反而有退步的嫌疑，特别是在最基础的体能等方面下滑更加明显，所以新教练必须具备较高的技战术素养，在任期内率中国队获得进步，将球队带上一个新台阶。（4）年富力强，有责任心，敢于管理。这一方面是贯彻国家体育总局有关“三从一大”的精神，治军严格，强调作风。另一方面也是针对前任主帅米卢的所谓“快乐足球”而专门提出的。通过韩日世界杯赛上的惨败，中国足坛业内人士彻底意识到了按照米卢的那种治军方式，中国足球是无法提高水平的，必须在作风和精力方面出现新面貌。（5）有比较辉煌的执教经历。相比而言，有比较辉煌的执教经历的教练，通常也具备一定的国际声望。由于本身具备一定的国际影响力，对今后执教中国队开展工作将大有帮助。而且在中国当前的大环境下，名帅可以让人信服。（6）足球理论水平较高。这其实也是在总结米卢执教期间所得出的一个结论，即米卢更多的是实战经验，在理论方面特别是在向队员讲述时常常无法表达清楚，导致产生了很多不必要的麻烦。（7）最好带过国家队。因为中国队下阶段目标是争取获得2006年世界杯出线权，如果具备一定的世界杯经验，在率中国队冲击世界杯时无疑将能发挥积极的作用。（8）价格合理。这八项要求涵盖了从人品到水平等各个方面，不可谓不全面，由此也可以看出中国足协确实在教练人选上颇费了一番脑筋。在这“八大标准”的大框架下，结合当初“廊坊会议”期间提出的最好聘请法国、荷兰的教练，选帅小组从众多候选人中开始筛选。此外，选帅小组还提出了尽量只找赋闲在家者，因为像中意的人选如希丁克当时已成为埃因霍温队的主教练，一旦再与之联络，又牵涉到毁约金的问题，势必会带来更多的麻烦。按照这些原则与要求，像曾临时担任过英格兰队主教练的彼特·泰勒、不少巴西、阿根廷等南美教练均被排除在外了。前荷兰队主帅里杰卡尔德虽然名气很大，但由于近些年带队比赛成绩一般，也被淘汰出局。而且，选帅小组在筛选过程中充分吸取了前几次选帅的经验得失，并且借鉴国外的挑选办法，力图采用一套尽可能完善的挑选方法来开展工作，其中既包括类似数学公式的量化评分标准，也有模糊的评价方法。由于量化评分在实践中比较容易操作，因此，选帅小组根据自己的看法对候选者进行了评分，但这并不意味着，国家队的新任主教练将在阿拉伯数字的比较中产生，得出的评分只作为最终取舍的依据之一。在挑选出与中国足球实际情况相符的大致人员后，选帅小组将候选人上报给了中国足协领导，由领导进行审查。在此之后，选帅便进入了第三阶段——“面试候选人”阶段。足协计划派专人到这些教练所在国与教练本人直接进行面对面的接触，同时与这些教练的所属足协进行联络、交流，还要了解他们以前的执教情况，包括执教的思路、风格、在技战术方面的主要特点等等。