中国人必须打赢的战争

复旦大学教授王海风硝烟、战火、残肢、断垣。。。。。。这些骇人的场面在美国的大片中，在伊拉克、阿富汗的战场上，屡屡呈现，这就是我们熟知的流血的战争——硬战争。兼并、破产、发展、财富。。。。。。这些以企业为组织，以市场为平台，获取财富为目的，且永远没有终结的战争更是存在人类世界的各个角落，这就是我们人类更残酷的战争——软战争。这也是中国著名的营销大师路长全先生在他的第三本新书《软战争》中对人类所必须的战争的诠释。在中国风云迭起的营销界，不乏知识渊博的营销大师，也不乏拍脑袋的点子大师，但路长全及路氏营销的快速崛起，却让中国的营销人感到了距离与震惊，初识路长全，他《软战争》的思想、《软战争》的灵魂与升华，让我们无形中，体味到了他的分量。在《软战争》中，我们知道了，软战争是所有的人，都必须面对的战争，是关系到国家强盛与衰弱的战争，是一场惊心动魄的财富争夺战，在这场战争中：中国的品牌在国际品牌的强大压力下，感到了自惭形秽，丧失了战争的勇气；中国的产品缺乏营销的“活化”，而与世界500强无缘；。。。。。。中国的企业面临着巨大的压力，承担着民族强盛的责任，他们已经没有选择，他们必须在已经成为全球软战争的主力市场——中国，迅速崛起。但中国的企业家该怎么办呢？他们如何去面对这场残酷的压力和很不公平的竞争呢？在路长全先生的《软战争》中，兔子骆驼理论体系，产品基点、营销支点、优先切割、优先速度、优先聚焦、三种源动力、势能一个精辟的论断，让中国的企业家找到了发展的信心；航天牙依、大饮、康尔寿、百吉福一个个详实、鲜活的案例，让中国的企业领略到了软战争所向披靡的力量。在该书中，航天牙依不是细分的市场定位、“不上火”的大饮火爆市场，以及用中国文化的力量将老产品“激活”康尔寿的精彩演绎等等策划纪实，利用路氏的切割定位、以小博大的战争手法、能让产品自己卖货的好名字、具有强烈冲击力的包装表现、全国分销重点突破的渠道整合。。。。。。非常鲜明的、务实的、从不同的角度给中国企业引领了中国企业在软战争中迅速、成功的突围，也给我们中国企业营销运作中的困惑进行了圆满的解答，指引了一条从起点到目标的营销运作的星光大道。我用一个晚上，读完了《软战争》这本书，一种强烈的意识和感受，让我久久不能平静，不是因为该书的力量和震撼，而是因为他用他精辟的思想、利用他神话般的阅历、利用他对中国市场敏锐的洞察力、利用他对客户的用心、利用他对营销的执着，立体、全面的展现了：路长全先生对待营销的真实和真诚。因为人，因为事，因为路长全所领导的赞伯咨询“用我们的智慧推动客户成功”的企业目标，我认为，路长全对中国的营销是重要的，《软战争》对中国的营销发展是重要的。至于说到这个人、这部作品的重要?主要其以个体的力量在推动着整个中华民族的前进，并以其及其的著作，在提升整个中华民族在软战争中的竞争力。我想，这就是路长全先生对整个民族，在这场史无前例的软战争中所做出的不朽贡献吧。我想，不久的未来，这也将是历史和市场的结论吧。  [返]