同事之亲，可能吗？

——《一封辞职信》图书中章节《亲》读后网友songzihe《一封辞职信--成就组织和个人发展的第六项修炼》大力倡导"同志之亲"，希望每一个组织中领导和员工、同事和同事之间都能够建立一种"亲"的关系。读罢动容之余，不禁想问，作者倡导的"同志之亲"，有可能存在吗？（1）还是先从一个前提说起，即首先你无法和所有的人"亲"，这跟每一个人的性格、教育、经历等相关，就是恩爱夫妻还有矛盾呢。（2）假定公司或部门有20个人，你可以把你亲近的人划一圈子A（10个就很多了），则另外的就是B了，现在要说你这个A是很不可靠的。如有个领导在A中，则A中的人在提升、工资、奖金等都会收益，B中的人肯定不愿意，他们会尽可能的破坏A；反之，如果领导在B中，则更不愿意A这么一大帮人随时可能挑战他的权威，所以他们还是会尽可能的破坏A（他一般不会想主动加入A的）；（3）一个人在工作中的贡献是很难有统一标准衡量的，你和你哥们同时进单位，干的工作又差不多，甚至你觉得你比他干的好，他提升了，要来"管"你，你还亲的起来吗？他处于位置（或工作）的需要，也不能表现的太亲的；（4）总的说，单位中使大家不亲的因素要比亲的因素多得多，从概率上讲，一个单位中所有人都亲（或互为对头）是小概率事件，几乎为零。考虑到太多使大家不亲的因素，就是大部分人相互亲近也不可能！（5）即使大家有很强的共同的愿景，那对大家的要求也只是为了这个目标，在处理事务上共同合作，发挥自己所长，相互之间亲不亲可以暂时不管，也就是所谓的"对事不对人"吧。（企业要能做到"对事不对人"，那就很了不起了，我原单位的领导，一位理工博士，经常爱拽一拽什么"第五项修炼"，"对事不对人"，实际上他做的每一件事几乎都是"对事又对人"！）