喂鸭子的水桶(5)

问题一直就这样困锁着他，直到他从原路返回三分之一路程的时候。那是一口废弃了不知道多少年的古井，袁枚看到它的时候以为是一个洞上面架了一个轱辘！他围着井转了两圈，他很奇怪，为什么来的时候没有发现它，而颓废地回来时却看到了它，是不是有什么深意？书生的思维就是这个样子，但是思维不等于智商，所以，袁枚还是想不出一口破井有什么样的深意在里面。拎着桶，坐下来歇着，袁枚不知道鸭子在家里到底在干什么。抬头望了望天，鸭子们的确很好，只是生蛋的水平不一样，所以，企业一直处在“比上不足，比下有余”的尴尬境地。但是，他自己觉得企业应该不是这个样子的，一定有什么东西在左右着企业的这种发展状况。那么，是什么呢？举起了水桶。难道是水喝得不够，没有营养？！不会！看了看水桶短的那一截，恰好天空中无缘无故地出现了一道闪电，袁枚只觉眼前一闪，正要往天空看去的时候，一声巨大的响雷，震得他急忙去捂耳朵，水桶掉在了地上。混蛋！他站了起来，光天化日之下，竟电闪雷鸣，什么世道？！说！什么世道！？天空下，还是那个天空，袁枚觉得自己好像做了一个梦，掐了一下自己的手，疼！见水桶在地上，可以肯定，这不是梦！他捡起水桶，啊呀一声。水桶上面竟然有字！！袁枚揉了揉眼，的确，上面是有字，而且还很多！他向四周窥探一番，没有人！那么，好吧，他想，我就看看这个世道到底在搞什么鬼？去水桶上面仔细看那字，只见上面写着：伟大的水桶之神来告诉你：我能装多少水，完全取决于我最短的那块木板。如果你是养鸭子的，那么就是说你的组织可能面临的一个问题是构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。我可以这么跟你说：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。但是，小子，“最短的木板”也是有用的，只不过比其他部分差一些，你不能把它们随意拆掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种鸭子的弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，比如说非但不下蛋，还偷吃蛋，那么你就不得不有所行动了。袁枚大喜，原来自己的企业的问题是出在这里！他继续翻转水桶，上面写道：让我来告诉你，如果你想做一个优秀的管理者，你就要：1、确保你自己不是最短的部分；2、避免或减少这一薄弱环节对你成功管理的影响；3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，至于怎么改进，我也不知道。袁枚看了，笑道：“真是蠢，换一个不就可以了吗？哈哈，水桶之神？没有听过。”去井里望了半天，点了点头，也许这个家伙是从这里出来的，趁打雷的时候将字写上的，我既然从他这里知道了这个道理，那么，一定要感谢他一下才是。袁枚想到这里，就朝着枯井喊道：“谢谢你水桶之神！”井里的水起了个泡泡，袁枚就又去看那桶，转到另一面，上面还有字，在前面画了个感叹号。袁枚知道，这个感叹号是说一定要注意的意思。注意什么？“得我真传者一定要记住，千万不能向井里喊七个字，否则，我的夫人就会出现。那七个字是，谢谢你水桶之神！切记！切记！袁枚浑身起了一层鸡皮疙瘩，还来不及害怕，天空又一道闪电，出于惯性，袁枚又去空中看，和第一次一样，一个响亮的雷仿佛就在他的耳边响了一声！捂住耳朵，水桶又掉在了地上，袁枚被震得痛苦不堪！很长时间，袁枚才敢松开耳朵，这次不敢骂了，想提着水桶赶快离开此地，可是水桶斜倚在井边，无论如何也拿不动了。袁枚使尽浑身力气，水桶是巍然不动！“好啊！”袁牧生气了，“你他妈的！我不要你了！”水桶听了他的话，马上立直了。袁枚惊恐地往后退了一步，水桶自然摊开，像是古代人读书的竹简，如你所知，上面写满了字：“别听那个混蛋水桶之神的话，让我来告诉你——他说桶装水的多少，取决于最短的一块板子的确有一点点道理。但是这个家伙是把水桶放在平面上来衡量的。如果把水桶放置在一个斜面上的时候，就像刚才那样，那么，水桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。”袁枚想了一想，也有道理，继续往下看。“事实上，在一个不完善的市场体系和规则下，发挥你的能动性，创造性地利用现有规则的有利条件是非常重要的，当别人在计较平面的时候，你就可以利用斜面来增加你装水的能力。“寸有所长，尺有所短。你比别人短的板子，可能不会很快在平面上弥补。在现在的市场速度下，已经不容许你有充足的时间来弥补自己的不足了，所以，你就要利用自己的长处，创造一个属于自己的斜面，先比别人多蓄水准备给鸭子们，蓄水之后，在过程中改善你最短的那块板子。”