法拉利车队：传奇的背后(8)

试车的日子，法拉利车队在马拉内洛的专用车道。

8月下旬，一个非常炎热的星期六下午。

这已经是迈克尔的第四个试车日，而且从上午9点一直工作到下午7点，因此，对机械师们来说，这就意味着从上午7点至少一直工作到晚上10点。

没有一丝风，后背早已被汗水浸透，车库里的一张张脸都油光发亮，但这位车手仍然没有休息的意思。

突然，不知从什么地方开来了一辆小型送货车，一直驶到了车库前。

车上下来了一位身穿深红色工作服的男子，只见他从车上取下来一张折叠小桌，将它支好，铺上一块黄色桌布，然后摆上一罐罐冰淇淋。

与此同时，另一个人将一张梯子靠到一棵树上，爬上去在树上系了个旧铃铛。

卖冰淇淋的人来了，而且是迈克尔悄悄安排的。

他后来承认，他原来希望能是一辆真正的卖冰淇淋的手推车，也就是上面有铃铛的那种，但即使是在意大利，星期六下午也很难立刻就找到这样的冰淇淋手推车。

不过，急中生智正是意大利人的专长，于是，所有的机械师们一个个像小学生一样在卖冰淇淋的人前面排好队，而我们的车手则排在他们中间。

大家个个眉开眼笑，互相用手指戳着对方——真是好点子，典型的舒马赫式。

正是像这样的临时想出来的点子以及一些小动作树立了舒马赫领军人物的地位。

他时刻都在观察并对他所看到的事情进行评估。

如果大家都在擦拭额头上的汗水，如果大家的的动作都不由自主地慢了下来，那么就必须休息片刻。

这种事情许多都是在不经意当中发生的。

迈克尔从来不在车队其他人面前表现出软弱，结果其他人也无意识地多付出一些努力。

由于迈克尔总是百分之百地投入，其他人也个个百分之百地投入。

当迈克尔离开车库时，你可以感觉到紧张气氛略有缓解；而当他走进车库时，你可以察觉到机械师们的投入更加重了一点。

正是他散发出来的不怒而威的权威性、他所赢得的尊重、以及他的成功，才能带来这种几乎难以察觉的变化。

同样重要的是，他从来不会流露出自己的不快，从来不让自己恶劣的心情影响他人，也从来不把成绩欠佳归咎于他人，或者责怪赛车的性能糟糕。

如果有什么东西没有能起到恰当的作用，他也永远不会无缘无故地提高嗓门。

“在我看来，给别人提供支持，让他们更坚强，这一点非常重要，尤其在他们出错的时候”

他不愿意把自己的工作方式称作领导风格：“大声训斥别人或者指手划脚地责备别人没有任何好处，更重要的是让出错的人意识到自己的错误，尤其是让他们知道错误出在什么地方。

这没什么好担心的，我们都会犯错误，因为我们都是人。

不过，重要的是不能两次犯同一个错误。

我发现这种做法很管用。

责备别人无济于事，他们不会接受的。

我从来就不是那种喜欢嚷嚷的人。

冲着别人发火不是我的做法。

我这个人无论是在家里还是在工作场所都比较温和。

在我看来，大声嚷嚷或者高声训斥别人没有任何益处”

他所需要的是持久的力量、集中精力。

使自己长时间忘却一切地保持注意力集中是迈克尔与大多数人的不同之处，也是将他与其他车手区分开来的因素。

他依靠的是才华、性格、天赋，而不是像许多人所认为的那样依靠的是脑力训练。

“我一直都是这样。

如果有什么事情引起了我的兴趣，我便会集中精力、全神贯注、忘却一切。

甚至有人对我说话我都不会听到。

我妻子科琳娜可以给你举一两个例子。

她有时会在我看报时和我说话，而我当时正聚精会神地看报，根本没有听到她在说什么。

我们刚开始接触时，这有时会造成一些误解。

不过，科琳娜不久便发现我不是有意那样做，而我们现在发现我女儿也一样。

她就像我。

每当她在聚精会神地做什么事情时，她就会完全忘记周围的一切”

此外，还有他的适应性，那种能够按照F1方程式界所说的那样在一瞬间“以恰当的方式”

调整自己的能力。

虽然这是多年才养成的习惯，但这也是与生俱有的素质，不是刻意养成的。

罗斯·布劳恩说，舒马赫不仅能将车开到极限，而且能同时留意周围的一切，这种能力远胜于他的同事。

这使得他能够在比赛过程中重新考虑或者改变战术。

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