用鲶鱼激活沙丁鱼(1)

很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因出产沙丁鱼而小有名气。

在那里，渔船归航抵港时，只要沙丁鱼是活着的，一定会被抢购一空，卖个好价钱。

遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去很多。

也正因为如此，活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺。渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但是无人成功。

有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返航。

谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。

老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗着急。他无计可施，只得按照老办法，挑出那些死去的沙丁鱼。

这时他看见鲶鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。

老渔民顺利归航了。让他不敢相信的是，到达岸口时，原本以为那些沙丁鱼已经死去了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。

经过反复研究，他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后，由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起摩擦。

而大量沙丁鱼发现多了一个

“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断波动，带来充足的氧气，如此这般，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。

任何动物在它的进化过程中都伴随着基因的改变，在自然界优胜劣汰的残酷竞争面前，往往改变都是朝着使它们更适于生存的方向进行的。

沙丁鱼们在没有

“异己分子”在它们周围的时候，它们根本不愿意游动，以至于在没有到达海港之前就全部死去；当

“异己分子”出现在它们周围时，他们产生了危机感，做出了适应生存的反应，这样才保证了它们在抵港的时候还都能活蹦乱跳。

一个公司就像一个鱼槽，鲶鱼效应在其中同样起作用。如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。

只有增加压力，创造竞争气氛，企业才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才能有活力。

想做到这一点，作为管理者的你就必须引进你企业的

“鲶鱼”，营造一种充满竞争的环境，这样你的企业才会保持竞争力和战斗力。

重视

“鲶鱼效应”，就是希望企业要不断地引进人才，更进一步地激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。

那么，到哪里去发现

“鲶鱼”呢？到企业外面去寻找

“鲶鱼”的成本要远远高于在企业的内部挖掘

“鲶鱼”。因为对于内部员工来说，一方面你已经掌握了员工的大部分信息，这样信息不对称的风险要小得多；另一方面，你的员工已经熟悉了企业的组织文化，内部冲突发生的可能性要小得多。

所以，当一个公司出现职位空缺时，应优先考虑公司内部的员工。这样还能够带来一些其他的好处，你可以让员工知道公司关于他们个人的成长和发展，更进一步营造良好的企业文化；你可以节省公司的人才资源，避免出现高价收购人才的现象。

但怎么样保证空缺职位给公司内部的

“鲶鱼”？这就需要你具有独到的管理方法。为了挖掘、寻找企业内部的

“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：1推行绩效管理，用压力机制创造

“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。公司压力机制的有效性，关键在于员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与管理系统挂钩的紧密程度。

事实上，科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工的培训与发展、个人生涯规划，乃至薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正起到奖励优秀人才，淘汰能力差的员工的作用，从而创造出压力的机制和氛围。

2在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造

“鲶鱼”队伍。公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下一心的组织团队是关键所在。

成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。

因此，为了鼓励部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。

通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。

3寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。

在用人方面，通过考核系统，在组织中寻找有潜在能力的明星，并给予重点培养，要找到并提升能干的人才，公司内部的员工谁都会紧张。

由此一来，整个团队才会生机勃勃。内部

“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：有强烈的工作热情和工作欲望。具有雄心壮志，不满现状。

能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。

敢于作出决定，并勇于承担责任。善于解决问题，比别人进步更快。注重发掘企业内部的

“鲶鱼”，并不意味着排斥外来的

“鲶鱼”。当企业内部缺少活力，员工懒散、没有斗志的时候，从外部引入

“鲶鱼”可能是非常好的一个解决办法，就像激活沙丁鱼那样激活你的员工。

但是对于从企业外部引进的

“鲶鱼”，管理者要非常注意自己的领导方式，因为他们往往自视很高，又不熟悉企业的环境，容易与企业的内部组织形成冲突。

所以外部引进的

“鲶鱼”在进入之初是可能带来不和谐的因素的。如何解决呢？