3．职前训练必不可少(2)

完成这一家庭作业后，对家庭作业进行合理评估。

到职第一天要求跟主管见面，讨论你从家庭作业学到的心得。

利用这个机会，搞清楚你对部门的目标和要求，了解到何种程度，同时利用这次谈话，或者其他的谈话机会，让主管了解，你即将准备的工作。

第三，要求新公司把你将要接触的人一一列出，这些人合称为“二十人名单。

即要求新公司提供到职第一个月内，你与之谈话的二十人名单，如果公司很大，至少有一半以上的名单来自其他部门；如果是小公司，部分名单应该来自公司外部。

建议可以从下列参考人选着手：▲可能给你直接造成工作影响的重要决策者；▲大家都必须找的人；▲人际关系比较广泛的人；▲守门员——那些可以提供或可以阻挡你去接触其他人的人；▲专家——对特定议题了解情况比较广泛的人；▲找碴者——敢作敢为、直言不讳、力求改变现状的人；▲自己的顶头上司；▲最佳客户；▲最糟客户；▲内部能够顺利合作的伙伴；▲外部能够顺利合作的伙伴。

知道了自己必须了解的二十人之后，就应当想办法去接近这二十人。

到职第一天跟主管见面时，力争他答应自己在上班的第一个月花时间跟这二十个人聊聊。

如果主管拒绝，说明你在公司的选择上出了问题。

充分地利用午餐、上班前或下班后的空闲时段，创造机会与这些人见面。

这些人非常有助于你了解重要情况，而且可以告诉你有哪些捷径可走。

经过一次调查，发现来自３５家企业的４５名快速崛起的新人，他们在进公司前几个月脱颖而出的关键在于：１、良好的人际关系。

▲瞅准机遇与所有人打照面。

▲与团队的其他伙伴建立关系，并积极发展自己的人际关系。

２、在最快的时间内有所成绩。

成绩的大小并不重要，重要的是给人一种印象：不需太多督促就能自动自发完成任务，并超越别人。

３、废话少说多做事情。

４、给自己定一个百日目标，以区别于主管对自己的期望目标。

５、不要吝啬你的手掌，要为别人的成功热烈鼓掌，这样，你出头日子也即将到来。

第四，争取到双向检讨。

到职第一天应当与主管见面，并要求工作届满三个月后，上下级之间进行双向检讨。

理想上这应该包含在正式绩效评估内，没办法的话，低调一点，跟主管私下谈一谈。

这一步不能免，目的在于确保你们双方都从这次经验中有了新体认，可以规划未来几个月，因此需要双向进行：不光是检讨你的表现，同时也争取到主管对自己的支持，让他许诺他将如何帮你把事做好。