个案：归国MBA史冬梅(2)

不要盲目选择MBA，如果将来不是想到大公司里做很高层管理工作的话，MBA不会使你增加价值。我大学的同学有做新闻的，我跟他说，你去伦敦读一个政治经济学院都要比读MBA强，将来你的职业是要向新闻发展，而不是做公司的高级管理。选择去哪个国家读MBA也很重要。美国的MBA和英国的MBA完全不同——在企业文化层面。假如你想毕业后到美式外企工作就到美国念，不要找英国的学校，除非你打算为欧洲公司服务。当然，最好是有了一段工作经验后再去读MBA，否则，你读出来就高不成、低不就了。个案：在困惑中成长1999年1月MBA毕业的当天下午，周国来就飞到北京去工作了。当时，他对自己和MBA的评价都很高：“中国的改革就需要一批懂管理的人。”管理是什么？企业应该如何运作？周国来觉得以前的管理都是靠经验打拼出来的，中间暗含了管理的道理，但没有上升到理论的高度：“它只是不自觉地运作着，运作得很片面。而MBA就能从一种自觉的高度去运用，运用得比较规范。”应该说，读MBA之前和之后，周国来都没有什么特别的感觉，也没有太大的落差。周国来说，可能自己是个特例，但他的同学中有很多都感到困惑和迷茫，因为理想中能拿到的高薪和职位与现实中差别很大。在读MBA的两年半时间里，周国来坦言并不能把所有东西都学会，只是学会了很多概念性东西。具体到工作中，他开始感到：“不和工作相结合进行学习是无法深入的，很多工作的体会在学习中得到验证，比如HR管理方面、管人方面对于高科技公司、制造业、管理咨询公司所采取的措施都会不同。一些工作方式在学习中会有一个理论性的东西相对照，容易引起共鸣，加强认识，成为骨子里的东西。”同时他也认为：“这种氛围能培养人积极进取的工作态度。因为身边的同学都非常优秀，可以积极沟通，学习彼此的长处。另外一点，也可以建立广泛的关系网，全国各地都有自己的朋友，做事情就不会像无头苍蝇一样乱撞了。”三年过去了，周国来成为了上海金航数码科技有限公司常务副总经理。用过来人的眼光打量现在的MBA，他又有点困惑了。一方面，MBA的水平良莠不齐，与企业的差距很大；另一方面，企业老总把MBA招过来就想马上派上用场，这怎么可能？就像一棵秧苗移植过来，还没有融合和适应当地的土壤，就想让它一下子开花结果，怎么可能？在自己的公司里，周国来坚持：基层岗位不聘用MBA。“因为他肯定对自己的发展有个评估设计，是不会满足于现有职务的，至少应该提供一个中层职位给他，才能保证双方利益。”周国来希望自己有机会能再回学校，“五六十岁以后，我会把工作中的感受、经验和MBA理论结合起来。”他认为这是MBA的一种幸运，因为能够有大量的实际的东西拿出来讲，一定会比学校的老师讲得好。自我评点对于现在的MBA，周国来提了几点建议：眼光要放长远，要耐得住寂寞。MBA容易过高估计自己的能力而低估别人给他的待遇。应该用老板的心态去做雇员的事情。否则永远不会有一个良性发展，更不可能成为一个有魅力的管理者。相对系统的知识和富有冒险精神是MBA的优点，而急功近利和不愿从小事做起是MBA的缺点。可以从小事做起，但决不能甘于做小事。MBA教育应该从老总抓起，因为老总水平低，底下的员工水平再高，也无法发挥出来。要让大家沟通起来比较方便。