如何与上司过招？(1)

话说就在同一星期内，我的一位友人经历了两种截然迥异的

“待遇”。待遇1：一位中阶主管安排我参加一个客户的大型会议，事先不仅告知内容征求意见，并央求我利用机会向客户大老板进言，为某计划的预算许可作临门一脚的推动。

责无旁贷地，本人当然从容

“就义”——适时提出建议，而当场亦获大老板拍案认可。可想而知，主管、部属因任务达成，双方皆大欢喜。

待遇2：某客户正与公司谈合作事宜，洽谈过程与结果未如客户期望，换言之，客户相当失望且不悦，并要求最高主管出面以便进一步协商。

义不容辞地，我必须披挂上阵从容

“就义”——阐释公司政策。言谈之中，客户一端意有所指地认为我是幕后造成合作不顺的那只

“黑手”，因为我方负责的业务人员无意中传递了如此的讯息。可想而知，当场我的表情尴尬窘困，心中不免暗叹，这一回不幸被无意中

“陷害”了！如何与上司过招？此主题乍看之下危言耸听，但只要在职场中

“混”过的人大概都会心有戚戚焉，主管在不征求你意见的同时随时会有意想不到的举动，当然

“年少无知”的部属在毫无预警下也很可能一不小心就将了主管一军，而事发现场被陷害者也只好哑巴吃黄连，硬着头皮见招拆招。

这让人不禁思索专家学者长久以来文以载道的

“管理上司”，言者谆谆，听者藐藐，有多少人在现实的匆促经营中，真正想之念之身体力行？

陷上司于

“不义”，绝招可谓多多经多方观察与验证，最有效而且最可能让你产生双赢效应的方法可有红、黑两大类：1红五类——惊喜！

惊喜！不断创造惊喜！凡事以让主管惊喜为上策，了解上司的特长与极限，知道如何在共生共荣中适时伸手，截长补短，设身处地，先主管之忧而忧。

当镁光灯照射过来，当仁不让地陷上司于

“不义”——要上司表演，要上司杰出，要上司

“好看”！最重要的，要上司出人头地！当周遭的人都在击掌叫好时，主管部属早已为下一幕做好准备。

此情此景部属治上有方，主管惊喜连连！这种红五类的

“不义”之举，相信主管们都乐于被常常

“陷害”。2黑五类——惊奇！惊奇！不断制造惊奇！凡事以让主管惊奇为最佳。

不预先简报背景，不告知真实现况，不坦言挫折灾难，奉守

“报喜不报忧”的原则，并实行

“有福不同享，有难必承担”的价值观，反正谁叫他/她当主管！为人主管者，一切兵来必须将挡，水来只好土掩。

此时此刻员工自动闪开，主管只好自保！这种黑五类的

“不义”之举，想必任何主管都会咬牙切齿，惊问何以如此。运用人的超级影响力按照以上红五类与黑五类的做法真正去实施下去，估计与上司过招，也不是什么太难的问题。

除此之外，当然还要注意保持你的个人影响力，用你的潜意识去征服主管的绝对意志也是一个值得尝试的方法。

忽然想起一个陈阿土的故事。陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。

攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。

这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“Goodmorningsir！”陈阿土愣住了。

这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“Goodmorningsir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常地生气。

心想：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。

终于他忍不住去问导游，“Goodmorningsir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！

真是丢死脸了。陈阿土反复练习

“Goodmorningsir！”这句话，以便能体面地应对服务生。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“Goodmorningsir！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。

不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。

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个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。

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故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。