10次大裁军(1)
10次大裁军：“减法”
做强“家底”
华为集团是一个非常具有竞争力的企业。
任正非曾直接写文章批评内部机构臃肿的现象：市场部机关是无能的。
每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。
从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要。
庞大的机关一定要消肿。
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。
总的原则是我们一定要压缩机关。
当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。
如果一层一层都减少一批干部，我们的成本就下降很快。
信息越来越发达，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的官员就会越来越少，成本就下降了。
组织成长的另一个问题是体制膨胀，这几乎是所有组织面临的共同问题。
为解决这个矛盾，解放军有个永远的话题：精兵简政、精简整编。
解放军用“精兵简政、精简整编”
的方式淘汰不适应甚至是落后的组织编制、人员，通过调整整合，充实新鲜血液，使部队保持战斗力。
建国后的50多年中，解放军经历了10次大裁军：1950年6月，解放军进行第一次大裁军。
当时新中国刚刚成立，人民解放军总兵员550万人，“小米加步枪”
的步兵是我军的主体，空军、海军和陆军特种兵几乎是空白。
1950年6月，经中央军委批准，确定分期分批复员和转业百万余人。
后因抗美援朝战争爆发，精简工作停止，根据战争需要又进行了扩军。
到1951年10月，军队总人数增加到627万人，是我军历史上兵力最多的时期。
1952年1月，我军进行第二次大裁军。
总部和各机关以及国防军步兵部队人数减少，军兵种部队和院校人数扩大，其中还有95万人地方部队改编为公安部队，全军总定额保持在300万人左右。
1953年8月，我军进行第三次大裁军。
全军总兵力精简233%，其中陆军部队精简比例最大。
1957年1月，我军进行第四次大裁军。
到1958年底，全军成建制地集体转业或移交地方的有1个军部、46个师、30余所院校。
精简最多的还是步兵部队，全军总人数与新中国成立时相比，精简了61%。
1975年底，我军进行第五次大裁军。
“文革”
期间，部队组织编制混乱，比例失调，机构臃肿，干部严重超编。
裁军中，精简最多的是工程兵、铁道兵。
到1976年，全军总人数比1975年减少136%。
1980年，我军进行第六次大裁军。
当年3月，中央军委决定，军队再次进行精简整编，大力精简机关，压缩非战斗人员和保障部队，将一部分部队移交地方。
1982年9月，我军进行第七次大裁军。
51万余人的铁道兵和1978年1月成立的基建工程兵，集体转业到铁道部和原配属的国家各部委或所在省、自治区、直辖市，部分部队转到武警部队。
从此，铁道兵和基建工程兵两个兵种在我军序列中消失。
1985年6月，我军进行第八次大裁军。
中央军委决定裁减军队员额100万人。
这次裁军使我军实现了由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型的转变。
1997年9月，我军进行第九次大裁军。
中央军委决定裁军50万人。
2003年9月1日，时任中央军委主席的**宣布，2005年前，我军再裁减员额20万，由此拉开了第十次裁军的序幕。
与几次裁军相同步，陆军航空兵部队、电子对抗部队、海军舰载机部队等新兵种，以及预备役部队相继成立，解放军向着精兵、合成、高效的方向迈出坚实步伐。
现代企业管理经过100余年的发展，大型企业越来越多，企业规模也越来越大，那么在管理经营方面就临着新的挑战，即“精干的总部”
和“浓缩式的经营。
“精干的总部”
就是使企业总部缩小化并充满活力；“浓缩式的经营”
就是重构企业的经营机制。
总之，都是为了顺应市场变化而彻底强化企业的领导体制和经营体制。
哈佛商学院助理教授唐纳·萨尔在最近总结的由“成功模式”
到“行动惯性”
的企业成败规律中特别指出：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的桎梏。
商场中适者生存，只有因时而变，企业才能持久成功。
成功企业往往有一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大。
这一理论有助于中国企业发现那些阻碍成长的因素，并作出有效的变革。
中国正在经历转型，企业界尤其如此，而中国快速变化的商业环境使得这种变革非常迫切。
解放军之所以具有极高的作战效率，善于放弃是原因之一。
在实战中，解放军的一个重要战略就是“放弃局部战场。
这种策略在解放军几次重大作战中都有鲜明的体现。
在战争指导上，决定战争胜负的主要的和首要的问题，在于对全局和各阶段的关系关照得好或关照得不好。
只有“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西。
解放军善于突出各个局部在战争全局的地位，因而从夺取局部的优势和胜利，发展到夺取全局的优势和胜利。
企业在成长过程中，首先面临的是由小变大的问题。
没有一定规模，没有一定实力，就不可能是一个有影响的企业，所以，大多数企业开始都是用“加法”
的方式把企业做起来。
但企业由大变强，就需要调整企业的产业和组织结构，可以说，企业由大变强，再通过“强”
变得更大，则是靠“减法。