第33章 华为:简单(5)

第33章 华为:简单(5)

5.敬畏简单·这个简单不是智商的简单,时髦地讲是一种心智模式·如此,简单怎么不注定要在华为身上发生呢·简单决定了对企业发展方向至关重要的支点:执着的目标导向、优胜劣汰的价值规律、固守人性美德的道德观念、化繁为简的思维方式、纯洁友善的人际关系·敬畏简单吧,就像我们敬畏生命。

生老病死,生命的规律最简单不过了我在做市场包括处朋友时,有个切身的体会(当然也是教训)。

你把事情看得简单了,关系反而更融洽了。

这个简单不是智商的简单,时髦地讲是一种心智模式,是一种大度、豁达和放松,做到这些只需要一个品质:简单。

不管客户的官有多大,你把他也想成和你一样的人,他也需要朋友,他也有七情。

高薪、公平的华为使人与人、人与组织之间的关系和谐了,简单就有了基本的保证;互助的华为、沟通的华为、华为的华为又在此基础上把这种简单、和谐再次上升了一个层次;做实的华为是不是就是让大家简单地做事情?而远大的华为就是要让公司、员工执着地去追求一个目标,执着是不是就是简单?最后,低调的华为让简单得到了升华:什么样的喧嚣我们都不要去管,我们只管“我行我素”

地做好自己的事。

如此,简单怎么不注定要在华为的身上发生呢?简单的人与简单的事与简单的公司,相互交融,塑造了一个无坚不摧的“简单。

再追根溯源,这些简单又是怎么产生的呢?华为作为民营企业,简单的产权关系、简单灵活的运作机制是简单的基本保证之一,另外就是华为自己的功劳了,就是“中国最优秀的企业”

最精华的部分所在了。

简简单单的任正非、简简单单的华为人、简简单单的华为!

简单决定了对企业发展方向至关重要的支点:执着的目标导向、优胜劣汰的价值规律、固守人性美德的道德观念、化繁为简的思维方式、纯洁友善的人际关系。

不知读者朋友有没有研究过素质模型,不同的人有不同的素质,但是有两项素质对大多数人适用,并且高居前列,这就是:成就导向、人际沟通。

你想想看,这两项素质与简单有什么关系?所以,敬畏简单吧,就像敬畏我们的生命。

生老病死,生命的规律是最简单不过的了。

在本书的上一稿中,接下来的整整一章是“罗马并非一日建成”

,现在我觉得相对于一个“规律”

而言,这个道理就显得太肤浅了。

只不过,我想说的是,大公司抗风险能力强是人们的共识,通信行业更是如此。

现如今真正的全球化已经来临,通信行业的巨无霸早已把天下瓜分殆尽,通信行业的高投入让小公司的生存愈加困难。

所以,“大公司”

虽不是成功的条件,但是华为能在残酷的20世纪90年代里突围出来,本身就算是一种了不起的成功。

而这种成功,实际上就是遵循了一个简单的规律。

成功的“保龄球效应”

10年后一次大学同学聚会。

10年前稚气未退的毕业生现在已经变成了各个行业的栋梁之才。

但是细心分析,你会发现有的人是企业的高管人员,有的拥有了自己的企业,有的在政府已经做到处长级以上的干部,但是有的人只是靠10年的资历在企业里混成了个可有可无的“骨干”

,或大腹便便其实还是普通一职员。

同学们都散去后,我对班主任慨叹说:为什么10年前差不多的同学,10年后差别如此之大。

班主任笑着说:事业就像打保龄球,他的算分规则是,如果你能击出全中,就可以把后面两格的分累计上,如果你一开始就能击出全中,并且能连续全中,你就会把看似每次打倒不少却不能全中的人远远甩开。

这就是我们经常说的:一招领先,招招领先。

  

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走出华为:一本真正关注中国企业命运的书

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