因为爱我们相识

——中国社会科学出版社、《宝利嘉文库》写在连载前面《走出华为》由我社和《宝利嘉文库》联袂推出以后，在社会上快速引起了极大的反响，在欣慰的同时我们感到更多的是出版人沉甸甸的责任：如何把一个鲜活的新经济时代典范的企业管理案例真实地呈现给广大读者。借用汤圣平先生“抛出一块泥巴引您的一块玉”的说法，我们也占用一隅文字，抛出一点“泥巴”：我们宁愿认为这是一本专谈中国企业管理的书。书中没有卖弄深奥的理论，只是平淡朴实的讲述；看似没有过多剖析高远的战略，只是娓娓道来的人事。实际上，本书从头到尾都在讲管理——华为的管理思想与华为的管理行为是怎样编织了一张光彩夺目但也有些结扣的锦绣的。举一个很普通的例子，比如说“华为大合唱”一节，不熟悉华为的读者的感喟或许是：壮观；熟悉华为的读者可能一笑了之：见过；但是当您仔细看过作者在书中的描述之后，你就会真实地感受到：华为是如何把一个“合唱的管理思想”发挥到极致的。实际上，类似这样的描述和论点都悄无声息地渗透在全书的角角落落。我们宁愿认为这是一本关注中国企业命运的书。《走出华为》始终紧扣华为的成与败，探讨事物的美与丑，拷问企业的是与非，是为关注华为的命运；同时在《左右之道》、《让品德给成功分级》、《乔装打扮的中国企业》、《我给中国企业分类》、《企业管理的经典案例》等等篇幅中，作者已经超越了华为的视角，聚焦于中国企业成长过程中的是是非非，是为关注中国企业的命运。更主要的，华为不仅是华为的，华为是中国的，它的发展与演变将演绎和预示着中国企业的风雨与晴日。比如《相信规律——我看华为接班人》，说的是华为接班人的事情，实际上无论是作者直接的论述还是可以推而广之：华为接班人所遇到的就是普遍困扰着中国企业的东方文化与企业经营科学的矛盾与胶合的问题。不一而足。至于说本书是“前华为人讲述在大阳台上晒钱的故事”之类，恐怕或多或少都是在断章取义和不负责任。这不仅仅曲解和归谬了本书的主旨，而且对作者、对华为也带来了不必要的误读甚至伤害。我们知道，中国企业在市场化、国际化进程中承载了太多的负荷，华为无疑是中国最优秀的企业。我们解析华为，是因为华为所经历和面对的问题其他企业同样也会经历和面对，是因为华为的管理实践（无论成败）是所有中国企业弥足珍贵的财富和借鉴，是因为我们对中国企业的成长壮大怀有深深的关注和爱意。因为爱，我们走近华为；因为爱，我们解析华为；因为《走出华为》，我们才相识相知。当然，这些只是我们出版人作为普通读者的理解。就像书中所说的：“好在一本书的价值是靠作者和读者共同创造的，有了你的睿智和深刻，我们对一个企业命运的关注和洞察就会精深的更多。”这也就是我们把本书的节选放在网络上共享的原因：共享才能集思广益，集思广益才能更好地成长。谢谢您的阅读。