《三联生活周刊》讲述“十年”编辑部故事(4)

杨浪：在过去这十来年，我对三联生活周刊是密切关注的。我们算长辈、前辈。经过十年，从93年开始已经12年了，历史的实践证明这是很有意义的，老总最初发起这个事情很有意义，当时不像现在期刊业市场这么好。刚才朱伟说的这些数据对我是有益的。

董秀玉：99年就开始盈利。

杨浪：其实三联本身是一个传奇，有一年北青报还登了一个刊，北青报找我采访。方向明的一篇东西里也说到三联。为什么历史这个东西那么多人要殚精竭虑，还是说不尽？其实历史背后还有很多的历史，这是非常核心、非常重要的。其实三联生活周刊的初期经过非常复杂、非常微妙的许多事件，才有今天，这些东西其实是一个杂志、一个出版物之所以有生命力的内在原因。我怀着一种好奇的心情看谁会写那段事儿？后来发现没有。三联生活周刊是一个非常出色的东西，正因为发生很多这样那样的事情，它有它顽强的生命力。

三联生活周刊，经营的套路是现代做杂志、做期刊最终决定成败的核心和关键所在。我期待着三联成为一个中国期刊的世界品牌，我认为三联生活周刊绝对具有成为中国期刊的世界品牌的可能性。从韬奋先生做这本杂志，实际上是世界性的如今有影响力的品牌，三联生活周刊是从韬奋先生开始传承的。三联生活周刊是在93年、94年的时候，是中国期刊界最早的用现代期刊的理念引进商业资本的，试图用市场化的方式进行商业运作。93年，我们谈了很多经营方面的问题，我觉得非常惊讶，居然有这么多的问题。现在有许多在市场上覆盖很不错的，尤其是新世纪以来，但是三联是最早的，三联最早进入市场，并且历经坎坷。如果说老总很顽强，我绝对是有见解的。三联生活周刊成为中国期刊的世界品牌，其实它是有优秀的期刊运作的基础。一个好的媒体的标志就是一个好的内容、一个好的市场覆盖，当然最主要的还是人才，要有好的团队。当时我跟陈钢一块儿做，包括在座的苗炜、王锋，在当时如何使一批年轻人用现代、专业的方式进入这个岗位，也做了一些非常有意义的尝试。

十多年来，回过头，我觉得三联生活周刊能这么好，原因在于基因，根上有一个东西。但是我更想说的是这么好的一个东西一定有望成为中国期刊的世界品牌。当然我们在面对未来的期刊市场竞争当中，包括我们现在所在的机构，一定会试图以某种方式进行与国际品牌嫁接合作，其实我们知道最好的是自由品牌。三联生活周刊这么好的东西，但是在财经方面还是有一些书生气，再过十几年、二十几年，没准我们会看到一个三联的纪录片。

朱伟：最重要的基因是三联生活周刊从最早的版本开始做起，可能是董总说的“理想主义之路”，如果说没有理想主义，大概也不会有三联生活周刊纪录片。

杨迎明：“十年”这本书只谈风月，不谈其它别的，我就按照这个写。我到三联书店主要是杨浪介绍我来的，杨浪和希林之所以推荐我到三联，主要是救助，我这个人离文化越来越远，希望我能够进入文化圈子。在三联一年的过程中，虽然本性时时暴露，但是多多少少沾到一点文化的东西。从三联书店出来以后，办了一个《放眼看世界》，仍然走的是老路子。

三联生活周刊最初的时候，董总的意思是打造“一条中国新闻周刊的航空母舰”，不用发动进攻，只要使用一些炮艇，被它的浪就给冲掉了，我觉得最早的意思是这个意思，因此他才能够集结北京的，包括一些外地的媒体、出版、新闻等所谓的大腕，是准备打一种综合性集团大兵团作战。三联生活周刊最开始的东西并不是应运而生，中国的形势发展到那一步需要出这么一本东西，而是想打破一层天窗。因此当陈钢到我家里谈办三联生活周刊，我第一种感觉是复辟，现在感觉并不是复辟，而是中国走到现在这一步应该有这么一本东西，这本东西是非常主观的。

三联生活周刊一直是比较低调的，我希望三联生活周刊是一种更高的姿态。因为现在三联生活周刊不能用格调和品味，而是要做更深的东西，做宗旨性的东西，或者说是三联传统的东西，一种不可更替、不可更改的东西，这种东西是独一无二的东西。我希望三联生活周刊确实能够做到大刊，而且它具备竞争力。

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