第二节 盛田昭夫：誓做开拓者（3）

另外，市场销售人员需要将以前不存在的产品和型号不断地推向市场，而这些产品具有崭新的性能，他们并不熟悉。盛田就要求他们加强学习，以尽快适应新的情况。

四、节约是金

日本人也是伟大的节约者，但不仅仅是节约钱，也包括纸和水。盛田昭夫是这方面的典型，在这方面也很内行。

第一次去美国时，有一次，盛田在外面吃早餐，这时，他看到一位美国人拿了一份报纸进来。

那个美国人只是略略地浏览了一下大标题，就把报纸扔到一旁或者垃圾桶里，目睹这一情况，盛田简直不敢相信，他感到十分惊讶。

很多美国人只留下当天电视节目的那一页，把其他的部分都扔掉。虽然有些人会把报纸攒起来，攒到一大捆时，再把它们甩到垃圾堆上，盛田依然觉得这是一种浪费。

对于报纸的篇幅，盛田也感到惊讶，因为在日本，报纸的厚度很薄。他从来没有看过可以与星期日版的《纽约时报》相比拟的东西，它有时重达好几英磅。

在索尼公司内部，在宽大的房子里，冬季，有时候员工不得不脱掉外衣，因为很多办公室里太热了，而在夏季，由于空调的原因又必须穿上外衣。

在盛田看来，这仅仅只是为了少数人的舒适，是一种浪费行为。

因此，在索尼公司，盛田特意规定，在任何楼房里温度不得过热或者过冷，在主办公楼里还挂有一块标牌，专门用来向来访的客人解释公司的方针。

日本的各行各业都有节约的意识，总要想方设法在工厂里少消耗一些能量，使自己的产品成为节能型的产品。这种做法也符合盛田昭夫的心意，使得索尼公司一度对低能耗非常关注。

在索尼公司，盛田昭夫要求员工重视工厂中的每个操作环节和各种产品，哪怕能够减少一点能耗，他都要求去修改设计。

索尼公司通过对公司的所有能耗重新加以研究，他们把单枪三色显像管的设计从阴极间接加热改为直接加热，从而使能耗降低了12%。

1969年，盛田昭夫和妻子一起在东京目黑区建造新家时，也进行过同样的能耗分析。

他打算在地下室里建一个温水游泳池，但是有两个问题，第一，湿气会升到楼上去，第二，池中的热损耗很大，太浪费了。

他计算出90%的热损耗是蒸发造成的。因此，盛田设计了一种塑料泡沫的隔热层，将整个游泳池的水面盖进来，封闭了湿气和热量，解决了这两个问题后，盛田在美国和日本为这个想法申请了专利。

1973年，每一个家用器具制造商都努力降低能耗，实际上形成了一种竞争，看谁能够生产出耗能最少的产品，低能耗变成了销售中的热点，成为新的竞争对象。

盛田意识到，在美国和英国那些拥有自己石油的国家中，石油危机对每个公民的影响不会像在日本那么严重。然而，一旦切断了石油来源，索尼公司将会受到很大的影响，其连续的经济增长之梦可能提前结束。

由于石油危机，索尼变得更加讲究效率，他们更加有效地利用每一桶原油。应用最新的技术，他们学会了如何重新利用废热和废气，怎样降低生产能耗。最终，索尼公司设计出了能耗更低的照明灯具和效率更高的发电机。

五、切实地为员工着想

盛田昭夫是一位懂得如何切实地为员工着想的企业家，他摒弃虚浮的说辞，而是真切地从员工的自身需要出发，替他们解决困难。