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内容简介
当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。
首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。
高素质领导人才不足，已是普遍的事实。
查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。
基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”
和快速成长。
领导力是判断一家公司未来的头号指标。
领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
