组建团队（1）

陈独秀同志曾经说过：党内无派，千奇百怪。这话放在企业里也是一样，因为企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，哪怕是再小的公司也是一样。

分清帮派最明显的就是中午吃饭，谁跟谁是一伙的，一看便能知道个*不离十。远望无限虽然只有技术部，但也分成两派，一派是以梁小川为首，高亢虽然刚来公司不久，但也拉拢了几个不服梁小川的工程师组成另一派。李飞明白，作为新加入者，聪明一点的做法是，不要轻易对哪一派流露出倾向性，而是对各方都保持若即若离的关系，然后伺机将他们之间的矛盾为己所用。

李飞到岗将近两周之后，蔡明义才从美国回来，第一天刚一上班，就拽着李飞开会，蔡明义还是一如既往的热情，“李总，来公司这些日子感觉怎么样？还行吧？”

李飞客气的回应：“挺好挺好，同事们干劲都很足，交流起来也很顺畅。”

因为李飞入职后，单独跟每一个可能重要的人物都谈过话，结合大家提出工作中亟待解决的问题，也做了总结，并且在工作流程上做出一些调整，此外还给全体员工做了一次演讲，和两次集体培训。虽然远在美国，但这些情况蔡明义都从人事经理那边了解的很清楚，这次谈话主要是对李飞进行肯定，“员工们都很认可你，欣赏你做事雷厉风行的风格。这么短的时间，你确实解决了公司很多悬而未决的问题，这些问题其实早就应该解决，但是一直没时间，也没人有能力去解决，你干的不错！你看还有什么事情是比较重要的，咱们现在就商量商量，把基础打牢，再往前冲就踏实了。”

李飞顺水推舟的说：“蔡总，有个比较棘手的问题，确实要跟您商量，技术这块是个整体，不存在业务方向的划分，可负责人却是两个，而且性格、管理方式迥异，您是怎么考虑的？”

这个也是蔡明义一直纠结的问题，他解释说：“高亢呢，技术水平不错，管理能力也可以，但是脾气有点急，容易走极端，一个不高兴就可能给你撂挑子，所以我不能完全的把技术部门交给他。梁小川呢，是公司第一员工，技术水平很一般，做事也没什么思路，但就是稳定，无论怎样，他都不会走，所以这两个人都要用。你觉得呢？”

梁小川是闷包型，属于三棍子打不出个闷屁的那种，跟这种人沟通会累死，从风格上，李飞更倾向于高亢，思路清晰，表达能力强，如果定义他为技术总监，对于自己今后的工作会更有利。

作为下属，不能表现的太过聪明，李飞首先对老板思路的正确性进行肯定，“您想的确实很周全，两人互相有个牵制，能保证部门的稳定性。”接下来就开始向有利自己的方向引导了，“不过换个角度，从他们两人的心里层面看，或许会出问题，因为谁都想独当一面，有个和自己并驾齐驱的，大家都会别扭，一别扭心态就不稳定，毕竟心态决定一切，这方面不稳定什么事情都可能发生。就我来的这段时间看，他们大冲突没有，但小摩擦还是不少，长此以往的话……”

说到这，李飞停住了，给对方留出思考的时间。蔡明义感觉这分析的还真有点道理，随即问道：“嗯，那你觉得怎么安排更好些？”

李飞接着说：“与其让两个人的心都悬着，不如干脆就明确一个人负责，毕竟以后我们业务起来了，技术部门稳定是重要，但效率更为重要。我觉得高亢更合适，人都需要一个发展的舞台，给他这个舞台，再加上平时多沟通着点，我想他没理由不踏踏实实的干。”

听完这个建议，蔡明义沉思了一下，然后说：“道理是这么个道理，但是我还是要再想想，这样吧，明天咱们再定。”

经过认真思考，蔡明义采纳了李飞的建议，高亢担任技术总监，梁小川头衔改成高级工程师，也就是比其他工程师高级一点，但已经不是什么管理职务，对于他这种“打死都不走”的员工，心里虽然别扭点，但总归能过得去。