第67章 生活翻新体验馆连锁店

老校长和老教师们看了，感到佩服不已。这哪是一个十五六岁的孩子，简直是非常厉害的人物呢！经过一番讨论，大家对遣词造句方面，做出一点点修改之外，其他基本上没有什么可以补充的了。于是芭田以公文的形式，分发到各个教育托管里面去了。

芭田已经无偿揽下了厨房与卫生间改造的工作，需要花钱的地方是越来越多、越来越大，所以芭田对生活翻新体验馆连锁店的开发就不得不提到议事日程了。生活翻新体验馆是原来油印电脑打印店，店主是黄依良老板，其实黄老板也是个非常厉害的人物，所缺的是经营手段和营销方法。黄老板在印染技术方面非常过硬，而且有很多创新的思考，所以，这个本来并不怎么赚钱的印染店，在芭田的营销下面，可以说是改天换地了，生意是源源不断，无论是大人或者小孩或者老人，都来这边翻新馆，翻新他们的生活。

反正可以印染的地方，黄老板他都想尽办法，给它翻新一番。业务似乎在无限扩张，比如家具，门窗，窗帘，床被，服装，饰品，只要通过印染可以解决问题的，生活都可以进行翻新。比如说，一个女人，一个年轻的女人，穿着一条白色的裤子，不小心给弄脏了一个地方洗不掉，穿起来难看，扔掉又可惜。这个时候，她来到了生活翻新馆。这裤子脏的地方，黄老板给它印上一个合适的图案，即使这条裤子变得非常好看，又遮盖了那些脏了的地方。

这个女人高兴死了，到处去说生活翻新的好处。这样一来，互相传来传去的，无论他们的衣服服装有什么问题，有没有脏到东西，或者有了想变换一下的想法，都可以来翻新馆一下给予解决，反正费用又不是很大，大家都能接受得了。

花小钱，让生活翻新变化，这是大家所希望的。这也是芭田的营销点。黄老板有些时候觉得后悔，他埋怨自己，当时为什么就没有想到这些印染变通问题呢！如果当时也能够采取这个措施，自己现在会不会变得这么好呢？！

黄老板后来又想了下，觉得这是不可能的，他怎么发展也不会在3个月时间内，赚回来了过去所有时候所赚的钱。于是，黄老板也就死心塌地的跟芭田当手下了。有了好生意之后，黄老板的工资也增加到了3000块了。芭田想让他也开始带徒弟、成师傅！事实上，如果从目前单个店面的情况来看，生活翻新馆的生意，比芭田教育托管的生意要好得多。同时，芭田时不时地要求，黄老板推出新的产品，也就是通过工作空余，或者晚上没有什么生意的时候做这方面的工作。

比如制作不论大人、小孩、学生、社会人员或工作人员都喜欢的五颜六色的芭田手帕。再比如芭田要求他推出适合四季需要的五颜六色的芭田围巾，首先是装饰品，也可当作保暖品。又比如书包饰品、衣服饰品、头上饰品等等。这些手帕、围巾、饰品的花样，在一定程度上是芭田已经设计好的，当然这是初设计。至于精设计，则是由黄老板完成的。

黄老板虽然会做各种各样的东西，但是就是营销点，他想不出来。所以黄老板，对芭田也是佩服得五体投地。那印染技术，他可以说自己很了不起，但是让这个技术发挥出它的功能，他对芭田花样与点子却佩服得五体投地。后来芭田通过订购等措施，买来了电脑绣花机，配备到生活翻新馆里面去，加上黄老板原来的电脑印染机，芭田生活翻新馆的生意，就好的不得了了。

许多中青年人，甚至小孩和老人，对自己衣衫等身边用品，稍不如意，就翻新馆番新一下生活。同时兼营小饰品。芭田生活翻新馆，依托芭田教育托管和芭田小吃店的人流量，把自己的生意推向高潮。

同时，教育托管和芭田小吃店，也依托生活馆新馆的人流量。总之，这3个点，互相依托，互相拉动生意。最终导致3个店的生意都红红火火的。当然，这是从客观角度来说，如果从主观角度来说了，当然情况就不止这么简单了。不断创新的活动和管理，以及各种各样恰当好处的合理的营销手段，加上各自产品的不断创新开发和相互配合，从而产生了良好的相互促进的效应。所谓的天时、地利、人和，就是互相依托，互相促进，互相拉动的这种关系。不是真的所谓老天给你的那么一个气势。

芭田认为：“好多生意问题，都是经营者的理念问题。如果你一心只想赚钱，而且不惜一切手段赚钱，不考虑后果的赚钱，那这个钱，能赚多久呢？！”

现在芭田企业旗下的，几十个连锁店，生意就是这个情况。生活翻新馆要建立配套的连锁店，那些连锁店的店主，早已经提出来了，那么好的生意谁不想做！只是被教育托管给暂时耽搁下来了。现在需要花钱的地方太多了，需要那些加盟费来应急。开学一周后，芭田便召开生活翻新馆连锁店签约会。把那些店主给高兴的。

9号店主说：“大老板终于愿意签约了呀！”

15号店主说：“你们刚才看见翻新馆的生活了没有？！学生都去上课了，还有那么多顾客！天狗美食店里的生意也那么好！我们的地点应该比这个地方好多了，却生意不如大老板，应该跟这个翻新馆多少有关系呀？！”

2、9店主同时说：“那当然！”

2号店主继续说：“要不然我们怎么会一听说要签约，就拼命地跑过来！”

无论说什么，反正都显示出对这个签约会盼了好久的样子，其实也只有十天半个月。

芭田说：“这个翻新馆的加盟费要低于美食连锁店的，但肯定要高于教育托管，因为教育托管是智慧活，很多工作要靠店主自己去开展，总店虽然可以材料，但发挥作用还得靠店主自己，所以才会出现那么多的经营理念问题。而翻新馆则是技术为主活，总店这边承担的培训会更重些，当然学会用好，那也是智慧问题，不过总店这边多少能用得上力！”

2号店主：“大老板，翻新馆的店面我们早已经按照你这边的要求装修好了！设备也按照总店这的边配备好了，就等签约和技术培训了！”