第49章 工作不全是为了钱
我兼职阳光集团，又做这么重要的三湾河湿地公园开发工作，我真不是为了钱。
平淡无奇的生活者，不是失败者。
我之前过着与世无争的生活，也是一种幸福”。
一个也字，似乎暴露有些勉强。或许在有人心中，更主流的幸福，大概就是呼朋唤友，众星拱月吧。
我小时候在农村，偷听我和村里的几个太婆闲聊，谁家媳妇不能生或者只生女儿……但是，那些老女人其实也知道，她们的看法并没有力量，现在已经不是旧观念的时代了。
可是，保守和陈旧依然在，带着一种带有优越感的指责。
我不辞职宿管员，兼职完三湾河，我心里的桃源一般的湿地公园就在我们家周围，我还有好好回归我们宿管阿姨岗位。
我努力，也为自己的行业做出了贡献，其个人生活也可能是非常幸福的。
就算是的思想别人无法理解，一个独自坚持自己，这难道就不是一种甜蜜吗？
数十年我们的社会取得巨大进步，其中相当重要的一点就是已经形成一种共识：判断一个人是否成功，标准是多样的；
在不影响他人和社会的情况下，一个人有选择自己生活方式的自由。
这是进步观念，鼓励每个人在自己的岗位上，以自己的方式去努力，最终也会推动社会和经济的发展。
如果还有人怀着莫名其妙优越感攻击我，那只是一个伪命题。
比如还有要是大家都成亿万富翁，谁来做饭打工仔呢；要是所有人都成老师，那谁来做学生；要是都生的男娃，那和谁谈对象呢！
我不接受这些伪命题，我宿管工作完成，全心全意投入兼职三湾河，也是我对人生的不服，也是我对自己人生的一个较劲。
不是为钱！
集团三湾河项目部成立了，项目经理部人员由李董亲自钦点。
项目经理定下我我，项目副经理肖天立、技术主管王治……其他现场施工、测量、实验、预算、资料人员的精兵强将。
项目部下面的施工队伍有机械队、工程队都是一直跟着集团多年的两个包工队，这次还增加了一个园林绿化队。
这些分包队和集团利益关系密切，队伍都是李董点头的。
李董在三湾河项目部成立动员大会说:“三湾河项目也是集团的转型的大工程，在王经理的带领下，大家必须兢兢业业干好。
这个项目部，你们李伟总也是直接管理者，有问题也可以直接找他!”
李董这话，也是暗示其他人，现在我当项目经理是暂时的。
如果我有什么不能胜任，有什么问题，大家有的是机会……”
这话我也听出来有些针对我，但是不在乎!
我要全身心投入工作中。
首当其冲是要求项目部一个星期之内不仅要把那个牛场村造纸厂地夷为平地，更要平整出来……
时间紧，任务重。
……
各种大型工程设备轰隆隆声进场，现场一片彩旗飘扬，锣鼓喧天，热火朝天的，进度要求高，管理更严格的强拆大战即将开始。
……
自己项目部的管理人员和支援部队到，拆迁会战的大会马上召开。
开会也必须严肃，座次也按级别来，我在中间。
我一个宿管阿姨在兼职的阳光集团，仿佛变成了校长。
而且是一个兢兢业业，要干大事，就像我们G城中学要升一类示范性高中，必须啃下的一个硬骨头。
“这个造纸厂占地面积近100亩，总拆迁面积160万方的老厂。
区里交给我们一定要在一个星期之内完成这个拆迁任务。”
我介绍这个拆迁工程后，大家都叫了起来:
“这么大的体量，这么短的时间？”
“一个星期这个任务太紧，完得成吗？”
“我们集团还有其他建设工程，四处开工，需要支援，支援人员如何扯开？”
我听着大家的议论，斩钉截铁到:“所以我们要按照科学的方法和步骤来。
现场施工、安全监护人员明确其职责。
作业区周边设置安全围挡及警示牌。
施工从屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆，最后拆基础。
人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。
任务重，时间紧，要时效，我们在一个星期之内三班倒24小时不停歇，必须完成任务。
拆迁这是市政工程，不怕没钱，100万元拆迁费已经支付了80%。
这也是给我们抢工期的强心剂。”
我说到这里，大家面面相觑。
有人马上问到:“三湾河项目部一成立，就是硬骨头，那请王吴经理，那这个三班倒如何到呢？”
这也是大家担忧、疑虑，怎么三班倒呢？
我看了一眼肖天立和王治，项目部刚成立，需要这两位副手的支撑。
两位都对我点点头。
“一支由我带队，一支由肖经理带队，还有一支就是技术主管带队……
三支队伍轮流排班，内外围扎紧口子，重点突破。
我们造纸厂这个位置在牛场村边缘，有自然围墙隔离，半夜施工也以人工拆除为主，不影响村里正常作息。
村民也大力支持我们的工作。
下面施工队、机械队呢，就在项目部三支队伍无缝对接的带领下，也分成三个班组，24小时……”
队伍组建完成，项目部成员和分包队工头，现场管理在我的带领下，来到造纸厂工地一线，做开工前的最后一次现场查看。
“第一，进场的人，必须以干好工程为出发点，至于你们说的时间短，工期紧，工程交叉等施工规划我这里都安排得妥妥当当，不能还没开始干工程就妄自菲薄。
这个工程是为我们之后三湾河湿地公园项目正式开工先期进行军事化管理，彰显我们建筑人本『色』。
不得有任何人耽误、干扰工程的正常施工进度，大家齐心协力，才能保证我项目部的利益不会因此受损。
第二，在强拆施工工程有人涉及到影响下一道工序，有什么问题，必须第一时间向组长汇报，然后给我汇报，我的手机24小时不关机。
我们要干就要干好，让我们集团转型的三湾河湿地公园建设工程获得口碑。”
我这是权利集中，整个拆迁工程一个命令才能更好统一行动。
“吴经理，放心，我们大家干好，等着发奖金，工期不敢耽搁。”。