498．及时解雇不称职员工

498．及时解雇不称职员工

有些员工可能永远达不到你的期望，而且这种人还会浪费你大量的时间和精力。有时你还必须帮助他们摆脱困境，解决问题。

作为总经理，你应该说服那些表现很差的员工，让他明白你现在唯一能做的事情就是将他解雇，除此别无选择。好的总经理就能做到这一点，他们能引导员工认识到他们确实工作缺乏成效，工作的质量确实很差，确实不适合现在的工作。其实，每个人都具有某方面的才能，只是有些才能不适合某项工作，但却可能在另一地方干得十分出色。

解雇员工，对总经理和员工来讲都是一项重大的决定，而且许多总经理经常容易犯错。你应当避免这种情况，你可以在解雇前先警告一下他。大多数公司在制度上都规定了这一点。

作为总经理，你必须绝对公正、客观，防止出现不公正的解雇行为。你必须分清员工的问题是一些偶然的事件、微小的失误、暂时的问题，还是十分严重、非解雇不可。

换句话说，解雇的动机中不可带有任何偏见，不能带有任何个人爱憎。

解雇员工的三个理由：

（1）明显缺乏效率，尽管提出了警告措施，采取了很多帮助措施，但还是无法改变。

（2）员工的行为完全令人无法接受。

（3）人员过剩而引起的裁员。

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当你碰到一个不称职的员工时，解雇只能是你不得不作出的最后选择。