61.多吸收别人的成功经验

一般情况下，人们看到成功者的辉煌成就会有两个反应，一个是羡慕地流口水，另一个是从成功者的经历中不断总结对自己有用的东西，并且以此指导自己未来的奋斗历程。前者这一辈子有可能只剩下羡慕，其他的一无所有，而后者后来大多都成了前者羡慕的对象。这就是差距。成功者就像一根擎天大柱，展现出一个人孜孜不倦的奋发追求和充满传奇的奋斗里程，他给了后来者拼搏进取的动力，他给后来者以成功的捷径指导。在成功者面前我们似乎是很渺小，但是只要我们向他靠拢，就会发现自己在慢慢张大、成熟。当我们接近成功者时，我们也会从他的身上学习到某种自己身上不曾存在的东西，或者说和成功者在一起会被他潜移默化地被感染。一个人要接近成功者不单单是多和他接触这么简单，这里有三种方法让我们更清楚怎样接触和利用成功者：第一，如果你帮成功者工作，很可能学到他的成功途径。第二，当你有了初步的成功之后，你要寻找更成功者的足迹才会继续成功。第三，当你越来越成功或者说你想要最大限度的成功，你最终应该找那些成功者为你工作。方法如是但具体操作还是要发挥我们的领悟能力和聪明才智才可以。成功最重要的秘诀就是要用已经证明有效的成功方法去执行成功方案。我们必须向成功者学习，做成功者所做的事，了解成功者的思维模式，像成功者那样思考问题、解决问题才能创造出成功：当你遇到忧虑的时候，你应该想想一个成功者会对此表示忧虑吗？一个你认识的成功者会为了这种事扰乱心绪吗；当你有一个看起来很不错的想法的时候，也应该考虑一下成功者有了这种想法会怎么做；当你说话或者议论别人的时候，思量一下成功者会以这种方式说话和议论别人吗；当你对待工作满不在乎、存在消极情绪的时候，你就更应该以成功者的头脑来问问自己应不应该这样描述和对待工作。升级你的思考，升级你的行动在心中牢记一个观念――“假如我是成功者会这样思考？”经常问类似这样的问题，会使你真正的处在成功的位置上。学习成功者最重要的就是学习他们的“精气神”，而不要只是学习形态，要懂得用心去复制别人的成功――找出成功者的与众不同并复制出来。这样做会比你想像中的成功时间可能要少许多。若是不得复制、模仿的要领，还不如不学、自己摸索来得快。那么具体来讲，究竟该如何学习成功人士呢?我们总结了几点，可以供你参考：其一是学习的目的要明确。如果你打算学习某位成功的企业家，而这位企业家的活动空间同你的意念不发生冲突时，那么他或许会把他获之不易的经营手法与你分享。你可以亦步亦趋地照他的方式去做，也可根据自己的目的，只把他的方案当做样板来参考。如果对方知道你在使用他的设计方案而乐于帮助你，你的感觉会更佳，学习的效果也会更佳。这时你可以通过同他交流，掌握更多的细节。你可以自由自在地向他询问有针对性的问题，征求具体的建议等等。其二是不要盲目照搬。某些因素对某些仿效对象有用，却未必对所有人都有用。因此，学习应该掌握一般性原则，不要把每个具体细节都不加选择地照搬。例如，有的同学看了许多成功励志方面的书籍，他们往往喜欢顶礼学习那些成功人士，人家怎么干，他也怎么干，最后还是一无所获。学习别人对你有用的东西才是明智的做法，如果也照搬同自己气质不协调的东西，那么就成为东施效颦了。第三要有所创新与发展。在学习的过程中，你不但要从仿效的原型中尽可能汲取更多的东西，把这些当做改善业务的基础，而且还要加上自己的改进设想。即使你的学习对象能提供十分完善的方案，你还是要设法加上自己的创新。当你感到由于加进了创新以后，新方案比原方案有了发展时，你不妨邀请仿效对象或者有关专家来评价一下，从而获得裨益。另外，还要联系与交流。为找到一个恰当的仿效对象，你可能要花很多的工夫。你必须随处留意同自己想法一致并获得卓越成功的经营明星，及时追踪在社交场合中得到的有关信息。如果你偶然听到有人讲起富有创业精神的张小姐打算在某个时装及装饰品展销会上展销新款首饰，那你就不要放弃这一时机，也不可担心别人认为你是在窥探商业秘密，你要尽可能多地找到一些有关的信息。例如，张小姐是如何做到这一步的?她的生意干得是不是像大家所认为的那么成功?在这次展销会上别人可否展销商品?你要对所得的信息提出疑问，可能的话，也不妨直接询问当事人。如果她确定像传说的那样生意兴隆，财源广进，那么她应该深知交流信息以及建立网络的价值，对于你虚心求教如何开展业务的合理要求，她也就不会置之不理。财运亨通的小本经营者为数不多，你应该设法了解他们正在做些什么而你没有做，他们有些什么有利条件而你没有。你肯定也想弄清楚你的学习对象是否确实值得你钦佩。某些小公司的老板是靠自身努力而拓展业务的，但是也有些人的产品之所以畅销，主要是因为此人的配偶是商界名人，广有门路。你一定要先把这些不同的情况弄得一清二楚，即要弄清哪些企业家是纯粹靠自身发家的，然后设法找到与其联系交流的途径，通过熟人介绍或自己找上门去。你的仿效对象如果确实是那种用自己力量创业的成功者，那么对于你的发展肯定很有帮助。