2.团体远大于个体的力量

没有足够的力量将你的想法转变为行动，那么再美好的想法也只能是空想。而空想对一个想成功的人来说是万万不可的，在这里要陈述的是个人怎样去获得力量，以及使用力量的方法。

在这里不妨对力量下一个定义：有组织地经过智囊团指导的共同努力，这足以使一个人把他的欲望转化为财富。两个或两个以上的人，为了同一个目标，在合作的状态下共同产生了组织，即成为智囊团。积累财富需要这种力量!财富积累后，要保存这些财富，也需要这种力量!

这种力量如何得到?首先我们要认识一下知识的来源：

(1)智慧。如创造性的想象力等。

(2)积累的经验。可以从图书馆和课堂上得到人类积累下来的经验。

(3)实验与研究。这是科学每天都在向人类提供着的事实与经验。

这就是知识的来源。凭借知识制订计划，并将计划付诸行动，这些都是成为富翁不可缺少的。

单个的力量远远小于团体的力量。只依靠一个人的力量汇集知识用以制定计划，会遇到很大的困难。如果目标很大，那么在制定计划时就必须与人合作，用集体的智慧来形成力量。

由集体的知识与智慧而凝聚的力量将是巨大的。反之，你就会失去力量。但你在选择智囊团时要特别谨慎，他们要能实际给予你帮助。

为了使你能深刻了解智囊团所能给予你的力量，我们先在这里解释智囊团的两个特性。其一是经济性，其二是精神性。经济性的一面很清楚，任何人只要能得到智囊团全心全意的协助，给他建议、忠告及合作，他就能获得经济利益。这是所有巨大财富积累的基础，你了解了这一点，就能决定你的经济地位。

智囊团的精神性比较难理解。下面的这段话或许会使你得到一些启示：“两个人的心智放在一起，就会产生第三种看不见的无形力量。我们可以把它叫作第三个心智。”

人的心智是一种能力，它部分属于精神性。当两个人的心智在和谐的状态下相融合的时候，他们的精神便结合在一起，构成智囊团的精神特点。

卡耐基的智囊团约有50人。卡耐基把他获得财富的原因完全归功于这个智囊团所产生的力量。

我们再观察一下所有积累了庞大财富的人，就会发现他们几乎毫无例外地奉行了依靠“智囊团”的原则。

因此说，积极的心态有助于你克服困难，而智者的智慧更能助你达到成功的彼岸。

搞企业管理的人都知道，让所有的员工和谐地工作，是一件多么不容易的事。团结起来，集全体的智慧于一起，向着一个共同的目标努力，乃是力量的最大来源。天才和领袖们都需要这种来源。

财富是害羞的、容易溜走的，它必须靠追求才能得来，就像小伙子追求姑娘一样。它要求追求者有欲望、有信心、有毅力，还要有计划、有行动。

有组织、受智慧引导的知识便是力量，它能推动计划以取得成功。智囊团正可以提供这种力量。

在我们的人际关系网中，并不是单指某一位成功人士是你的致富指导，每一个人都可以成为你的指导，只要对致富有利的人，他都可以成为你的致富指导。然而大多数人却很少从身边的人学习致富的经验，而忽略这一资源的利用，导致我们不能致富。

在人际关系中，有所谓指导者、协助者、竞争者三个角色。如果这三种人际关系可以区分为自己所属的部门内、部门外、以及公司外三个地方，则属最理想。虽然协助者或竞争者在部门外或公司外容易产生，然而提到指导者，目光未放在公司外的情形甚多。从指导者的字面上，大多数的人通常只联想到自己的直属上司。

在企业的结构里，上司无法任由自己选择。因此一旦配属到令人无法尊敬的上司时，通常会产生放弃念头。然而，如果你认为直属上司无能，不妨将目光指向外界。令人尊重的指导者，只要环视部门外或公司外一定可以发现。

由于上班族必定在公司狭小的视界中活动，因此如果在公司内无法发现这种学习对象时，可能会立即产生辞去工作的念头。由于含混地眺望着周遭世界，觉得你在公司里无重大凭据，很容易感觉到“外在世界更有趣”。然而纵使辞去工作转换公司，相同的情形仍将重复出现。

所谓指导者，换句话说，系指“有一天，我要拥有和他同样成就”的学习对象。如果缺乏这种具体的对象，无论是上班族或一般人的立场，均无法获得成功。如果能观察自己眼前活生生的学习对象，不断吸收对方长处，必定可以逐渐确定自己的理想抱负。而且，如果能将那位学习对象于14岁时实现的成就，激励自己在35岁时实现，并且订立具体的行动计划，很快地，你便可以超越自己的指导者。

在公司外寻找指导者的情况，指导者即使是不曾谋面的人物也没关系。你也无需要求对方承认你为弟子。从你自认“我要将他当作指导者”的那刻起，你即已成为对方弟子。然后，你只需观察那位指导者，努力将指导者说的话一句不漏地听进脑海里即可。倘若对方是名人，你可以将他撰写的书全部读过。即使不曾见过面，单凭此点即可成立弟子关系。

不过，和身旁指导者不同的是，你无法向未曾谋面的指导者直接讨教。因此面临新的问题时，可以自行思考说“如果换作指导者，他会采取什么步骤呢?”利用这种方式重复摸索实验，必然可以累聚成自己的经验。