8.让协作发挥最大值

8.让协作发挥最大值

每个人都有各自的分工,做裁缝、做铁匠、当扒手、伪造证件,他们月复一月地秘密工作,甚至组织了一些掩护队,吸引德国哨兵的注意力。此外,他们还要负责“安全问题”,德国人雇佣了许多秘密看守,混入战俘营,专门防止越狱,“安全队”监视每个秘密看守,一有看守接近,就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。这一切工作,由于众人的密切协作,在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视,他们成功地完成了这一切。1944年3月24日晚,200多名战俘开始行动了,但不幸的是,由于发生了一些变故,实际上只有少数人成功地越狱成功。曾把此事拍成电影《胜利大逃亡》的著名导演约翰·斯蒂尔格斯评论这件事时,曾经感叹不已:“这次逃亡需要200多人完完全全地投入,每个人竭尽全力,每分、每时、日日夜夜连续作战,时间长达一年多,人的能量从来没有被发掘到如此淋漓尽致的地步,这种决心和勇气令人震撼。”是的,这么多的人在如此艰苦的条件下越狱,如果不能团结协作,那是根本不可能完成的事。更谈不上成功脱逃了。如今,有许多人都信仰个人英雄主义,认为凭借一己之力就可以打拼天下,就可以撑起一片蓝天。因此,很多人往往会忽略应有的合作意识,不善于与人合作,项目都是自己做,不愿和同事一起想办法,每个人都会做出不同的结果,最后对公司一点儿用也没有。上面这个故事给我们的启示太多了,信仰个人英雄主义的员工应该反思一下,想一想自己是否有以下的表现:1.从不承认团队对自己有帮助,即使接受过帮助也认为这是团队的义务;2.遇到困难喜欢单独蛮干,从不和其他同事沟通交流;3.好大喜功,专做不在自己能力范围之内的事。一个人如果以这种态度对待所面对的团体,那么其前途必将是黯淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得更大的成功。认识到自己所缺乏的协作精神,就要将协作精神发挥到最大值,这样才能达到双赢的效果。首先,要加强团队意识,要认识到你的同事是你的协作者,而不是你的竞争对手。观察任何一个团队,都能看得到竞争的影子。因为人人都有希望、目标和理想,都渴望梦想成真。但对协同作战的队员来说,与队友配合比与队友竞争更为重要,他们将自己视为整体的一部分,从不让队友间的竞争超过一定限度,不让竞争损害整个团队。某公司有两位部门经理,为了争权夺利而明争暗斗,互相不肯示弱,都不愿为了公司的整体利益而后退一步,更别说为对方的利益而让步了。两个人长达二年的僵持,给公司造成了很大的损失,带来极大的影响。无奈之下,CEO不得不亲自出马,把两个人找来,希望他们能正确认识他们对公司、对彼此部门的责任。但两人都不承认自己对公司负有责任。最后,CEO只能让他们全都走人了。所以要想让协作精神发挥出最大的价值,就要树立团队意识,不要将你的同事当做竞争对手。其次,要有坦荡的胸怀,同事之间应当相互支持,而不是互相拆台。圣弗兰西斯说:“索取使人疏远,奉献促进团结。”忘我的核心是坦荡大方。它有助于团队的团结,有助于个人的发展。如果队员愿意无私地为团队工作,那么团队就开始向成功迈进了。一个人只专注于自己的利益,自然而然地就不信任他人,甚至猜疑自己的队友。但是,如果你能抛掉疑虑,采取相互支持的积极态度,你就可以成为一名对团队有贡献的队员。如果你能善待他人,相互间就可以建立起良好的协作关系。第三,要把整体利益放在第一位,全神贯注于团队的整体利益,而不是私人小利。阿瑟·卡维特·罗伯特斯指出:“任何优异成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的,而不是一个简单的竞争过程。”如果你关注的是整个团队的利益,而不是你自己,在需要你做出贡献的时候,你就会传出接力棒,而不是企图单枪匹马独自完成整场比赛。为了保证团队的利益能够充分实现,协作有时也需要某个人做出一些牺牲。不过仔细想一想,团队的收益不也是个人的收益吗?如果某个人不做一点牺牲的话,那么整个团队最终将会失去胜利的机会,受损失的不仅是整个团队,还有其他成员,自己不也受到损失吗?最后,还要通过团体的价值来取得胜利。只要与队友相互配合,你就能取得惊人的成绩。但如果是单打独斗,就会丧失很多成功的机会。无论做什么事情,只要能相互协作,就会增加所做事情的价值和效果。因为,在相互协作的过程中,不仅能充分发挥你自己的技能,而且还会激发出队友的潜能。反之,输掉的不只是集体,还有你自己。在美国的一次职业橄榄球比赛中,对阵双方是库克队和卡伯伦队,库克队一直压着对方打。卡伯伦队抵挡不住了,于是队员之间相互吵了起来,后卫埋怨前锋无能,前锋抱怨后卫防守无力。不用说,卡伯伦队输了,不单单是因为球技。所以,为了团体的利益,为了你自己以及你同事的利益,要时刻牢记把协作发挥到最大限度,才能在工作中取得最好的成绩。共同构建协作平台凝聚力强的团体,关系融洽,团结合作,能顺利完成任务;凝聚力差的团体,关系紧张,一盘散沙,不利于任务的完成。如果一个团体失去了凝聚力,不再吸引它的成员,那么它就失去了存在的意义。可见,团体凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力、是否成功的一个重要标志。公司就好似一艘船,老板就是船长,船员则由员工来担任。为了到达共同的目的地,老板与员工间相互配合,共同来完成这个任务,这就形成了一种协作的关系。一个员工要想走向成功,获得更大发展,离不开一个精诚团结的团队,一个团队的成功则需要团队里每一个成员的共同协作,携手共进。而这个团队的领路人就是公司的老板,员工在老板的带领下,共同创造一种共赢的局面。协作产生的合力是无法估量的。员工为了自身的发展,要服从老板的领导与安排,在分工协作中干好自己的一份工作;老板为了公司的利益,会激励和引导员工做好各项工作,在这个相互协调的过程中,会激发出无穷的力量,使企业增效节流,企业发展了,老板和员工双方都会获得应得的利益,这就是相互协作,谋求共赢之道。在由老板和员工共同组建的这个公司大家庭里,大家彼此都要对每个家庭成员怀有一种感激之情。老板应该感谢员工为企业付出的努力,没有员工的劳动付出,企业就没有动力前行;员工则要感谢老板的指导与支持,没有老板就没有员工的工作机会。从某种意义上说,老板是有恩于员工的,员工应该从内心深处对老板提供给你的机会表示感谢,对老板对自己的信任、重用、提拔以及老板对公司付出的心血表示崇高的敬意。

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自救的智慧.

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