后 记

到这里，关于移动互联网产品运营的分享就基本结束了。在写书的过程中，移动互联网也有了很多新的变化和发展，如BAT中的百度面临各种业务调整、《王者荣耀》火爆全国、乐视帝国被瓦解、共享经济被各种炒作等，让人不得不感慨时不我待。感谢自己生活在这个年代，见证了移动互联网的风起云涌；也庆幸自己生活在这个年代，有机会投身于移动互联网的浪潮。

真的没想到，自己居然可以写出这么多的内容，中间有几次想到过放弃，但是在休整了几天后，又继续乖乖地开始敲键盘了。回看一下本书的内容，确实是自己这么多年工作的积累与总结。从产品运营的工作内容、工作方法入手，到具体产品运营的实例，再到后期转行做产品的经历，无一不让自己觉得欣慰。感谢自己经历了很多事情，最终将大部分的方法都留在了自己的脑海中。

有人说“运营是个坑，什么都往里扔”，也有人说运营“道行高深”。我用了近10年来参与其中，还只能说是“管中窥豹”。运营是典型的入门门槛低、内里又有太多玄机的工作，好的运营人员应该想办法建立起产品和用户之间的联系，使产品形成完整的运营生态，从而实现正向的可持续性的发展。

我想，对于移动互联网的产品运营的讨论还会继续，产品和运营围绕着用户的各种尝试和突破也会不停地持续下去。我依旧看好运营的未来发展，更多的产品会趋于成熟，也会有更多的人更加关注运营，运营所发挥的作用也会越来越大。希望所有的运营人员，都能明确自己是做什么的，知道每个阶段需要干什么，同时提升自己的各项能力，成为一个有竞争力的运营人员。看起来好像很简单，其实中间的路很长，需要所有的运营人员慢慢体会。

在这里，要再次感谢“人人都是产品经理”和人人的CEO老曹（曹成明），在他们的帮助下，才使这本书有机会问世。书里有很多内容和建议都是我和老曹通过反复沟通、深入讨论后才确定的；书中部分的案例和攻略（如“起点小课堂”）是由“人人都是产品经理”友情提供的。再次感谢“人人都是产品经理”和其旗下“起点学院”的“小朋友们”，帮这本书做了很多的宣传工作。

我不算文笔太好的人，写的内容都比较简单、直白，和市面上的那些所谓的“专家学者”所提供的系统教程的写作风格可能不太一样。希望大家在看这本书时，可以像与一个年长几岁的同事一起交流工作方法，像大学时和自己的师兄或师弟沟通想法一样。因为时间关系，书中有些内容讲得还比较简单，如果有机会我会再进行补充（据说如果书卖得好会重印哦，如果大家支持，到时我一定给补上，有点小邪恶了）。

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最后，再次感谢所有在工作和生活中帮助过我的人。不联系，并不代表忘记。

谢谢！

陈辉