第14章能别给脸不要脸吗？

我希望我给你脸的时候你能给我规矩一点，而不是在哪里蹬鼻子上脸，同样是人的难道不知道自己说这些话的时候多么让人误会？你是这样的人不代表我就是这样的人，别给劳资在哪里玩什么心眼子我嫌恶心。

慕容夕和蒋祥梦几人到了总裁办公室门口不管不顾的直接推开门坐在了沙发上冷冷的看着慕容逸，整的跟在身后的蒋祥梦范金刚和安秘书三人大气都不敢出。蒋祥梦一个人坐在那里处理着文件，安秘书和范金刚俩人不敢说话只能坐在那里全程眼神交流。

啥情况？为啥子这位小祖宗那么生气的上来了？那个不长眼的得罪她了。

还不是王涛那个傻逼玩意，没事整乐一个什么KPI考核，还单门针对我们部门，你说针对我们就算了我们俩个还不知道有这个事情但是刚刚才知道的，范金刚无奈的耸了耸肩膀。

安秘书偷偷的竖了一个大拇指意思到，这个人真特么是个英雄既然敢这么做看来是很久没有看夕姐发怒了所以想尝试尝试什么感觉。

说说吧！这个沙雕做这些的时候你知道不知道，如果说你不知道的情况下那么就没有你什么事情了这件事情我们来解决如果说你知道那么你最好给我一个合理的解释慕容夕就那么看慕容逸冷冷的开了口。

好家伙，夕宝贝，你这么一说他们两个肯定会怀疑你的身份啊！咱们能不能不要做自爆马甲的事情啊！难道说小马甲不是应该被人家慢慢的扒出来吗？

其实听到慕容夕这么说的时候范金刚和安秘书的有所怀疑的但是一想想可能就是心疼那几个崽崽所以说话才急躁没大没小了点。

看着俩人没有任何怀疑慕容逸逸松了一口气开口说道：其实这个KPI考核我是真的不知道，如果不是你们发给我可能到执行的时候我这个总裁都不会知道这件事情。

那么按照你这么说，你是打算让王涛背着我们把这个玩意给执行下去了是吗？慕容夕盯着慕容逸仿佛下一秒如果同意了直接爆打一顿。

安秘书还是处于懵逼的状态中，什么玩意？？？什么KPI考核，难道说公司里面有什么考核自己不是第一个知道的吗？因为要上报给总裁啊！如果总裁同意的情况下才可以执行的啊！。

你也不知道是吗？慕容夕看着同样迷茫的安秘书冷笑了一声：我把那个基本法还有KPI考核发给你看一下，你有没有在这几天收到这样的文档，说完直接转发给了安秘书。

安秘书收到慕容夕发来的文档以后直接点看认真的看了起来。

看到这里范金刚要是再不明白的话那就是真的傻了，这个王涛可真敢，这样的事情都敢做看到是嫌弃自己在这个公司呆的太舒服了想找点事情做了。

主管KPI

设计师业务：每月达成90%-100%，KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少5%扣除KPI5分；非车业务每月达成100%，KPI得分30分，90%-100%KPI得分20分，0-89%每少5%扣除3分；小组月考勤大于或等于90%，KPI得分5分，低于90%不得分；执行力一次问题没有，得分15分1-2次扣除5分2次以上不得分。

行政：基础得分100分财务每月账目错一次扣除10%，连续出错3次KPI清零，HR基础得分100分，招聘人力标准15人每减少1人扣除10分连续减少5人KPI清零。

设计师：当月业绩90%-100%达成KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少10%扣除KPI10分，当月非车100%达成KPI得分30分，90%-100%KPI得分20分，0-89%每少10%扣除KPI5分，当月考勤出勤率95%以上KPI得分10分，低于95%不得分，迟到早退0次10分（有不可避免的特殊情况可允许一次）1次及以上不得分。

1的三分之一作为考核；

3、设计师没有绩效时可从底薪中扣除三分之一作为处罚；

奖励

1、设计师业务达成每增加10%奖励5分KPI；

2、销售业务达成每增加10%KPI增加5分；

3、新人辅导当月徒弟完成当月KPI满分后每增加10分奖励师傅5分

4、徒弟当月转正奖励10分，二个月转正奖励5分；

5、特殊贡献奖增加10分，如话术编辑、介绍新人入司、优秀录音提供等；

6、推荐入司后，被推荐人每推荐一人奖励推荐人5分；

7、财务人员当月纠错1次奖励5分，超6次奖励300元；

8、HR每超标一人奖励5分，最高奖励30%；

9、KPI得分每超10分奖励绩效0.2%以此类推封顶0.8%；

安秘书：“……”

我日！！这是什么智障玩意啊！虽然我现在很理智但是我就是想骂人。

慕容夕笑了笑说道：其实你这只是看了一个你在看看另一个盛世的基本法你都能笑死。

听到慕容夕说的安秘书又打开了一个盛世的基本法来看。

盛世基本法

离职：离职员工，需要提前一个月跟自己主管报备，未提前报备的员工算旷工处理超过三天予以清退。

如特殊情况，可向公司申请并说明实际情况，公司会根据实际情况进行审核。

旷工离职，按照国家法律法规，旷工一天扣除三天工资，连续旷工三天予以清退。

工资发放时间

每月工资发放时间按照每个月20号，如遇到节假日顺延或者提前。

工资按照每月底薪+绩效形式发至员工支付宝或银行卡。

如果对工资有任何异议可在当月25日前报备主管处，主管可报备与公司财务核实（超过时间不予处理）。

加班、节假日福利

每周需要加班的按照当月基本工资折算至每日工资进行发放。

节假日，春节开工利事节日补贴288元每人，组长转正前按照员工发放，转正后节日补贴588元，38女神节女性员工节日补贴100元，节日补贴组长200元，五一劳动节节日补贴200元，组长节日补贴300元，端午节，节日补贴200元，组长节日补贴300元，中秋节，节日补贴200元，组长节日补贴300元，国庆，节日补贴200元，组长节日补贴300元，元旦，节日补贴200元，组长节日补贴300元。

年终奖，年贡献100-150万保费按个月底薪进行奖励，年贡献150-220万保费，按照二个月底薪进行奖励，220万以上保费，按照三个月底薪+1月业绩提奖加一个点（业绩必须满足20万，否则只有三个月底薪）。

年终奖组长，年度保费满足500-1000万保费，按照一个月底薪进行奖励，年度贡献保费1000-1500万按照二个月底薪进行奖励，年度贡献1500-2000万保费按照三个月底薪进行奖励，年度贡献保费2000万-2500万按照四个月底薪奖励年度贡献保费3000万以上按照15000元奖励每增加500万增加3000元奖励上不封顶。奖罚制度

每月按照制定目标达成100%不予奖励处罚，达成每超10%奖励50元，上不封顶。

低于100%予以处罚，达成每少10%处罚50元，当月达成低于60%予以警告，连续三个月低于60%予以辞退。

组长，每个月目标达成100%，不予奖励，达成每超10%奖励100元，上不封顶；

低于100%予以处罚，达成70%KPI按照7折计算，达成80%按照7.5折，达成90%不予处罚，低于70%予以警告一次，连续警告3次免职。

账务问题

根据每个保险公司要求日期对账，设计师必须在当天把账单发给财务处，核对时间只能是T+1之内核对清楚，超过时间未核对清楚，清单自行解决；（责任人，设计师的自行承担，责任人组长的组长承担，责任人财务的财务承担）。

我滴个乖乖来哦！初步鉴定这个写基本法的人是个傻逼玩意，他什么职位？连财务的事情都开始管了？财务的问题有我们特助来问，他算那个！安秘书看完以后觉得这就是一个智障。

那可不，范金刚无奈的摊了摊手表示很无奈的开口道：人家现在就拿这个基本法来威胁我们组的那些小傻子，能怎么办？我们肯定是有问题就找总裁呀！

安秘书看了看慕容逸开口道：其实这事情我们是真的不知道，但是我相信总裁肯定能处理的。

你这话说的我既然不知道如何反驳你，慕容夕看了一眼慕容逸继续说道：可是现在这个王涛的所作所为已经严重性的影响到了我们组的团结和工作。希望总裁大人，你们能给我们一个合理的解释不然就不要怪我了。

慕容逸：“........”