第228章 大调整

第228章 大调整

元旦前夕,王雪梅从省城回来了。

各地分公司的负责人也赶了回来,准备开年终总会大会。

陈耀东召集高管们议了议几项重大问题。

说到上市,王雪梅语出惊人,提出了不同观点:“我觉的上市没什么意义,如果陈总想冲击下福布斯,那么我没意见,该上市上市。可如果只是为了分配财富,给员工一个财富增涨的机会,我觉的兴邦集团完全没有上市的必要。”

陈耀东问:“你不想拿点股份了?”

王雪梅道:“钱谁不喜欢,我当然也想多赚点,但我更希望陈总给我涨一点工资,拿个百八十万年薪,而不是拿一点没有多少实际意义的股票。”

陈耀东皱了皱眉头:“说说你的理由。”

其他人也竖起耳朵,想听听这女人还能说出什么大道理。

王雪梅比以前自信许多,一点都不怯场,侃侃而谈:“资本有毒,这不是我说的,而是资本的本质决定的。现在人人都想一夜暴富,却不肯定下心来用时间去创造价值,可是尝到了一夜暴富的甜头,有几个人还会安下心来去踏踏实实创造财富?而实体企业创造价值是需要时间的,不可能一夜暴富,特别是我们农牧企业,更需要时间和耐心,一旦公司上市大家都身家几十万上百万了,还会不会有人继续踏踏实实的上班?换了是我也会考虑要不要卖了股票再去干点别的。所以如果陈总不是想在福布斯上留个名,我建议公司最好不要上市。”

没人说话。

这个论调不算新鲜,只是很少有人往这个方向去想。

王雪梅还在说:“如果陈总只想把兴邦集团做个二三十年,上市也无所谓,但如果陈总想把兴邦集团做成百年企业,就最好不要上市。资本市场的财富不可持久,与其上市给员工分钱,还不如给员工多发点工资。我们现在是没有赢利,但我们迟早都会赢利。”

“让员工暴富,不如提高员工的薪资收入和待遇水平更能持久。我们现在要考虑的是怎么把基础进一步打牢固,而不是上市分钱。全产业链的一体化模式虽然给我们带来了巨大的优势,但这还远远不够。什么时候我们能做到成本最优、品质最优、服务最优,让跟我们合作的数百万菜农都能赚到钱,死心踏地跟着我们干,做到普通店员工资过万甚至更高,让其他同行企业就算想跟我们竞争也开不起员工的工资,才能真正构筑起强大的行业壁垒,兴邦集团才能真正立于不败之地;而从员工的角度来说,如果我们的店员都月薪上万,人人都能买的起房,人人都能有车开,谁还会以在一线门店做销售为耻。为什么下面的门店人员流动一直居高不下,我是从一线起来的,我心里最清楚。”

“我知道实现这个目标需要十年甚至更久,但如果兴邦集团想做成百年企业,就不能受资本干扰,我们需要的不是做大,而是真正的做强,强到让同行没法跟我们竞争,我们需要的是真正做事的耐心和决心,而不是一夜暴富。”

“目前集团的员工总数已经超过九千,管人全靠制度,制度可以管住近万人,但绝对管不好近万员工,高压制度下的员工都是螺丝钉,没有人管其他人在干什么,也不会有人操心公司是赚是赔,只关心自己的收入和时间。百年企业的延续是需要文化传承来支撑的,而所有的目标愿景、价值理念、行为习惯的规范和统一,都是建立在员工的收入上的,建立在员工的幸福生活基础之上的,就像十九大精神里说的,人民对美好生活的向往是领导们的奋斗目标,经营企业也是一样的道理,小企业靠老板管,中等企业靠制度,上万人的企业靠制度不行,只能靠文化,只要我们把员工的问题解决好,让员工家有余财,谁还会为了贪污几百块钱挖空心思;只要我们让员工把公司当成幸福生活的保障,谁还会再把菜扔到垃圾桶。”

所有人都沉默。

被王雪梅这番见解给惊讶到。

这还是个初中生吗?

王平安甚至挺惭愧,他还从来没这么系统的考虑过这些问题。

陈耀东是想过,但没想的这么远。

一时陷入思考,半晌没吭声。

郭头老第一个打破沉默,给王雪梅鼓掌:“我支持小王的想法,实体企业需要的是一颗踏踏实实做事的心,而不是骤然富贵,万丈高楼平地起,基础才是根本。”

“谢谢郭老!”

王雪梅忙道谢,老头身份挺特殊,大家平时都称呼郭老。

陈耀东看了看王平安和张培良:“你俩的意见呢?”

两人是支持上市的,但又不好明着反对,只好勉强应付:“上不上市都行。”

陈耀东明白了,再没问,又看向王雪梅:“把我考虑的问题都考虑到了,要不要干脆我把这个董事长的位子也让给你干算了?”

王雪梅挺尴尬,今天没有忍住一吐为快,确实有点不给老板面子。

郭老头打圆场:“小王一心为公司着想,有这样的员工你应该高兴才对。”

陈耀东点点头,只是有点伤面子,毕竟上市是他提出来的,也为此做了好久准备,却被王雪梅批了个体无完肤,老板还要不要脸了,但其实并没有怪王雪梅。

郭老头说的是实话,有这样的员工确实应该高兴。

“散了吧!”

陈耀东也没啥心思说别的了,挥了挥手:“我先考虑一下再说吧!”

碰头会就这么散了。

可高管们心里却不平静。

王平安和张培良甚至都有些埋怨王雪梅。

好好的尽出妖蛾子。

陈耀东哪都没有去,直接回家了。

王雪梅今天的这番言论,基本上推翻了前期所有计划。

甚至可以说涉及到了兴邦农业成立以来最关键的战略方向。

不是一拍脑袋就可以决定的。

他得好好想想。

姜苗苗正在给陈语汐培养兴趣爱好呢,不上幼儿园不代表放任不管,姜苗苗也在发掘女儿的兴趣,有时间就弹弹琴,或者练练字,顺便观察陈语汐有没有兴趣。

有兴趣就培养,没兴趣就算了。

看到陈耀东这么早回来,还挺惊讶的:“今天怎么回来的这么早?”

陈耀东把刚刚开会的事说了说,想听听媳妇的意见。

姜苗苗听完果断支持了王雪梅:“我觉的王雪梅考虑的对,我虽然不懂企业经营,但也知道,真正要做成事需要的是坚持和耐心,而不是捷径。捷径可得一时的成功,但保不了一辈子,只有踏踏实实做事,才能走的更远。”

陈耀东没说话,心却偏了过来。

晚上。

姜苗苗用试孕纸测了下,果然有喜了。

2018年到了。

元旦这天,陈耀东带着兴邦集团几位高管去了趟军分区,在新年的第一天慰问了驻地部队官兵们,捐赠各类生活物资数十吨,并在军分区领导陪同下参观了官兵训练,在官兵食堂吃了顿饭,体验了下部队伙食,对人民子弟兵的优良作风和铁血纪律表达了敬佩之情。

在与官兵们交流时,陈耀东情真意切的表达了军民一家亲的鱼水之情,谈到了小时候在工兵营偷苹果时的往事,数次被官兵抓住都没为难,还送了几包苹果(此乃亲身经历)。

甚至经常玩的错过饭点,在工兵营蹭饭的趣事。

后悔没去当兵云云。

二号三号。

陈耀东和高管分头行动,慰问了公安司法农牧质监等部门。

兴邦农业这些年的发展离不开市里的鼎立支持,也离不开各个部门的指导和帮助,只要是兴邦农业的事情,就没有解决不了的,确实需要感谢。

为支持了兴邦农业做大做强,市里付出的不少。

四号。

兴邦集团在兴邦大市场搭台,举办了一场隆重的年度文艺晚会,邀请官兵们演出。

来自军分区的数十名男女文艺兵锐气刚阳、英姿飒爽,表演了十三个高质量的各类文艺节目,水平不比央视的奇葩节目差,气势台风更犹有胜之,看的观众们频频叫好,连受邀而来的各部门领导都连连鼓掌,掌声从头响到尾,几乎就没有断过。

比看春晚强的多了(实话,作者看过,地市军分区的文艺兵)。

演出结束。

在兴邦市场的职工食堂举行了会餐。

陈耀东一家三口还和全体官兵合影留念。

陈汐语吵吵着要去当兵。

一周之后。

兴邦集团召开了中层以上管理人员大会,在所有人都毫无防备之下,陈耀东宣布了一系列组织架构调整和重大人事任命,卸去兴邦农业总经理一职,免去王平任副总之职,任兴邦集团副总,王雪梅担任兴邦农业总经理,全权负责兴邦农业的经营发展。

另调冯玉青回景安,担任兴邦农业副总经理。

兴邦农业高层严重阴盛阳衰。

将兴邦农业和兴邦集团彻底分开了,不再合在一起搅合不清。

陈耀东不打算再操心兴邦农业的具体事务,全交给了王雪梅。

只保留了战略规划和重大决策等方面的决策权。

把经营管理权彻底交了出去,看看王雪梅这个女人能干到什么程度。

王平安还没高兴几分钟,心就伤了。

随后高管们开小会。

陈耀东交待了一系列的任务,尽快重新制定长期规划。

月底。

兴邦集团召开了年终总会会。

过去一年,兴邦农业顺利完成了全省布局,建起了遍布全省的超级渠道,正式营业的门店达到了1586家,2017年营收32.58亿,综合利润依旧负数。

兴邦牧业营收4524.04万,净利润2653.25万。

种的玉米不卖,都在仓库里。

营收全是卖猪所得,卖了三万多头猪,一头猪挣了八百块。

这是把自家原料的利润也算上了。

不然刨掉自家原料成本,一头猪还挣不上一百块钱。

去年的猪价又降了,好多养猪的都赔了钱。

自己产原料的还行,外面买的话死赔。

年终总结会开完后,过了两天又开了最高级别的战略决策会。

会上讨论通过了兴邦集团未来五到十年的发展规划,定了几个阶段性目标。

上市计划取消。

第一个目标是,未来五年内将每年投入20亿巩固市场,完善渠道,其实就是在省城和其他地市打价格战,跟当初景安一样干死其他竞争对手,力争在三年内实现正向利润,五年后兴邦农业营收上百亿,利润达到五个亿,兴邦牧业营收三十亿,利润十五亿。

一线门店员工月工资五千以上。

同时在八个地市建立物流中心,建立起连通全省的物流和仓储渠道;在九个地市和省城建立十三个蔬菜生产基地,调控菜价供需平衡和价格机制等问题。

重头戏是重新优化和各个地市农户的合作。

这是一项相当庞大且复杂无比的工作。

涉及到数百万农民的利益,农民的利益要考量,市场也要做好平衡,不能搞的有些菜种多了消化不掉,有些菜种少了还得从外面再进,麻烦可就大了。

这是一项长期工作,需要在第一个五年内完成。

需要付出大量的人力物力。

调度中心已经建立了大数据中心,但还是不够。

还要继续升级完善。

第二个目标是向省外扩张,第一个目标实现后,用五年的时间向北上广深四个一线城市进行扩张,力争在第一个十年之期结束后,完成北上广深布局。

战略再好,也需要好的人去执行。

会议结束之后,陈耀东和王雪梅闭门谈了一个多小时。

放权并不等于放任不管。

该给压力还是要给压力。

王雪梅是个极富野心的女人,也是个执行力非常强的女人,从一个卖菜的店员成长到现在的高度,既有陈耀东给的机会,更离不开她自己的努力。

老板不怕员工有野心。

最怕员工无欲无求那才麻烦。

既然这个女人想要证明自己,陈耀东就把她放出去冲锋陷阵。

看看她能做到什么程度。

如果真能实现既定目标,那么给她应得的也不是问题。

十年为期。

成了便好,不成就及时调头,还有纠错的机会。。

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2011开始

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