6.处处维护公司的利益

作为一名员工，首先要有一个“企业属于自己”的心态。要把公司看成是自己开的一样，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都要全力以赴，积极主动去做任何事情，处处维护公司的利益。

小丽和小娜是同一期被招进公司的雇员。从大面上来看，她们工作同样努力，没有人会觉得她们有什么能力方面的差距。

几个月之后，老板想从这两个研究生中提拔一人做助理，就叫来部门经理询问：

“她俩都已经在这里工作几个月了，谈谈她们的近况吧，我想知道谁更适合来做我的助理。”

经理低下头，仔细想了一会儿，说：“从能力上来看，她俩差距不大，工作热情也差不多一样高，但要从别的方面来说……”经理迟疑了一下，“我不知道我要说的算不算是一个重要的参考信息。”

老板鼓励他说：“说说看嘛，没关系的。”

“小娜不错，但她这人似乎从来不知道爱惜东西。”

“哦？你说下去！”老板似乎很感兴趣。

“我仔细观察过她们，每天下班时，业务室的灯、空调都是小丽关的，而每次出现忘记关灯、关空调的情况，那准是小娜最后走的。”

“还有吗？”

“小丽总是把公司的废纸钉成本子来用，看起来她好像很悭吝，在我们这么大的公司里如此节俭，我怕客户会笑话，还说过她。总之，这两个人嘛，差距不大！”经理说。

“不，她们的差距很大啊，”老板大手一挥，显得非常高兴，“你反映的情况很好，让小丽来吧，我看助理这个职务非她莫属。”

“您就凭这点信息就拍板了吗？是不是再考察一下？”经理问。“不必了，考察一个人不必一定要经历惊涛骇浪，她能在这些工作细节上这么有心，这么认真，说明她心里有公司，说明她爱自己的工作，我相信她能胜任新角色。”

关灯、关空调虽然是小事，但这确实传达出不一样的内心世界。如果你是英明的老板，你会发现：小娜和小丽根本就是两个完全不同的人。小丽能注意细节并非出于偶然，而是因为她有一颗感恩的心，把公司当作自己的家，感恩公司对自己的培养。她与小娜的根本不同就在于此。

事实上，只有两种人会处处维护公司的利益：第一是公司的所有者；第二就是那些懂得感恩的人，他们会视公司财富如珍宝，小心呵护，不容别人糟蹋。

沃尔玛公司的创始人萨姆?沃顿曾经在他的一篇演讲里写道：“现在当谈到沃尔玛公司时，大家只有一种看法：我太寒酸了。沃尔玛公司规定：在营业额接近400亿美元，并且业务拓展到加利福尼亚和缅因州之前，绝不买一架喷气式飞机。我认为这是一项实打实的声明，而且即使真的达到了这个目标，要说服我这样做也不那么容易。在旅途中，我们两个人同住一个房间，只是到后来我年龄渐渐大了时，才自己一个人住一个房间。我们住假日酒店、拉玛达旅馆等中档饭店。如果有时间用餐，我们就到一些家庭式的小餐厅吃饭。在那些日子里和我们打交道的一些野心勃勃的公司和那些领取高薪的销售员们，他们实际上正在肆无忌惮地浪费公司的钱财。他们的所作所为令我内心不安，这是当今美国企业界的一大弊病。”

从萨姆?沃顿的演讲里我们可以看出，作为一个跨国企业的总裁的他是怎样替公司着想的，他处处在维护公司的利益，而我们作为公司的一员应该怎么做呢？

如果你能把公司当成自己的家一样看待，老板将会怎样看待你呢？你在这个“家里”一定会受到重视和重用的。

在现实中，企业最看重的就是把公司的事情当成自己的事情、处处维护公司利益的人，这样的职员任何时候都敢做敢当，能够替自己公司着想，能够与企业同甘共苦。