第十八章 从化点滴

上一章应读者之邀，写了在新塘同小我四岁的少妇的暧昧情况，算是了却其一片好奇之心。其实我身边从不缺少女性，后来在玩具厂我曾一个人管理四十多号女工，其中一位少妇特别迷人，一想到此女，突然间打心里认可曹工的嗜好。继续在从化的经历。我所在的综合办公室有十来个人，俗话说，铁打的营盘流水的兵，人员经常在变动，我去没多久，技术部长也辞职了，后来提升的人选是发动机老总的人，比较年轻，不管管理还是技术都还是嫩了点，以致他下面的人经常不服他，有次两人还差点打起来，在办公室被我制止住。品管部的主管也是新来的，很年轻，脾气很好，也很乐呵，很好相处，我经常带他去厂家整改品质，他下面的品管员却很不好管，经常相互斗气，业务部是15年在品管和技术的基础上删选后组建的，其领导长我一岁，客观说人还是可以，但能力有限，他下面的人更难管，说来也奇怪，办公室每个部门的人都很听我的话，有事总来找我。资深的技术员不会写出差报告，我把我的发给他参考，业务部的业务员总想调我部门来，搞得业务部长生闷气，业务部长的业务协议不会书写，老总转我帮忙修改，办公室的零碎事情更不要说，什么卫生啊打水我一声招呼立马有人行动。我在诚心帮助和尊重别人之时，就像面对大山的呼喊，获得了同样甚至更多的回应。

我在从化的两年，整个办公室的氛围还是比较和谐，生产部长开玩笑说，有我在，大家肯定吵不起来，这也无意中融洽了与发动机老总的关系，因为办公室除了配套都是他的人，当然15年配套也划归了发动机板块，另当别论，谈下我与这位老总的相处。

此人个不高，但人很聪明，心机重，手腕了得，笼络人心很有一套，所谓胡萝卜加大棒也，不能不说，没两把刷子怎么坐稳位置。说实话，我并不喜欢这样的人，所谓物以类聚，我更喜欢新塘的领导，而此时我却蛮认可他的，身在其中未必看的透彻，所谓当局者迷旁观者清是也。他其实跟我话不多，仅仅停留在工作上的交流，基本我们之间都没怎么会心的笑过，哪怕后来他成了我的直接领导，依然保持一贯的相处风格。我们的相处都是点到为止，都无意有更深的交流，这样也好，所谓进可攻退可守。当然，对于面子的上事情，我还是会照应他的，毕竟都是一条战线上的。应该说他对配套板块工作的度控制的很好，14年从不干涉我的工作，15年划归他管之后，依然给我留了很大的空间，这点我很欣慰，要知道，发动机其他部门的人经常挨批，而我印象中只有两次明显的冲突。

一次一款边盖搞错了，当时我有找品管部确认过，出错后，老总大发雷霆，质问谁要装的，品管报出是我的意思，于是现场叫我过去，大有训我一顿的架势，我实情相告，然后提出解决方案，大家最终和气收场，有时发生一些事故也是好事，只要冷静地处理，就可以赢得人心和树立威信，边盖出错就是如此。

确实，一成不变是看不出差距的，只有在关键时刻才能看出个人的担当，只有在遇到问题的时候才能体现个人解决问题的能力和处理事情的智慧。另一次是15年年底，当时我已确定要辞工了，但没有放松工作的事，前面提到发动机业务部是弱项，经常找老总“请求支援”，客户的订单情况总是把握不准，搞得其他部门很被动，我也难逃此劫，当时有些边盖款式厂家要停产，提前就报给业务部，让其联系客户做好切换预案，结果拖了几个月，这个工作业务部一直没有落实好，后来一款边盖用完了，客户还在下订单，老总问我还能不能调到此款边盖，由于之前厂家早已报出来库存数，我就告诉老总没有了，也许是客户要的很坚决，结果老总就亲自问厂家，很不巧，厂家居然还找到一些，这次给了老总发飙的机会，我默认我没有事先找厂家确认，其实我是气愤业务部办事不利索才没有再联系厂家的，真是不怕神一样对手就怕猪一样的对友，还好，老总说过就过了，只是当时我有点气。

也不知为什么，在从化很少业余活动，除了偶尔会打篮球，其余可能没有群众基础，配套部门其实跟客户的饭局是比较多的，但私下为避嫌一般很少参与，老总也是一样，这方面我们彼此都把握的比较好，可偏偏有一次，我下面一个业务员因一场饭局丢了工作。

常工来自四川，小我四五岁，人很直率，体型和个性有张飞的范，大大咧咧。他是我的前任介绍过来，本打算搞生产，老总让他先在业务部锻炼下，前面说了，他跟业务部长处不来，由于我的工作比较繁忙，于是有时会帮我去催件，一来二去，我们私下还蛮交心的。后来，老总让我在品管和业务挑人，对外还是需要有魄力的人，所以我让常工进了我部门。一天晚上，常工约我去吃饭，我没推脱，到了饭馆，是一个供应商，都相互认识的，我当时猜想是借助常工拉我的关系，他们也知道早说肯定叫不出我的，碰巧的是当晚老总也在那个饭馆，于是就凑一桌了，本来大家一块吃个饭说开了也没什么，事情的起因在吃完饭买单时候，供应商要求买单，老总说他去买，常工傻乎乎地说不用管，让供应商去买，这下性质就变了，我当时没做声，但预计到常工会有问题了，不过凭我对他的了解以及行业的情况，也不是什么大问题。回公司后，老总果然开始找我和常工谈话，我如实回答，我其实也反感常工这种行为，所以我无意一定诚心要帮他，但我没想到的是，老总非常在意这件事情，当然不知是否还有我所不知的内幕，最终常工辞工走人。过后，我和常工依然维持良好的关系，而我与老总也相处也没有收到任何影响。当然，如果常工提前给我说清楚吃饭的原委，我肯定会帮他避开这次意外的，姑且叫意外吧。可是人的个性是很难改变的，所以没有如果，所谓性格决定命运就是这样。

前面提到打篮球，凭我的身材、年龄和技术还真够不上能参加公司队，我仅仅是出于锻炼，却也被入选了，还配了两套球服，现摆在衣柜，当是纪念。那次整个工业园的比赛我们公司成绩不太好，在15年公司第二次组队，我主动退出了，推荐了我手下的一员高手，刚从学校出来的。年轻人还是有活力，15年在公司内部组织的三人制篮球赛中，发动机勇夺第一名，可能因为我曾参加过公司队，又是一中层干部，于是发动机队就由我组建，大家还蛮争气，通杀其他部门的所有球队，我也把奖励的600元大洋好好犒劳每个英勇的兄弟。

工作就是这样有苦也有乐。

话说14年十月老板亲戚进来后，我当时未当回事，本人多年来一直保持一个自认为还算好的习惯，就是从来不去了解个人或公司之前任何情况，若是工作需要，也是点到为止，更不闲谈他人的隐私，也因为这样，得到蛮多交心的朋友。

他亲戚是个女的，小我几岁，同老板具体什么关系不知道，她刚生完小孩，人蛮能干，也乐观，女强人型，但命里有波折，不详谈，值得同情。我逐步把外观件的工作转给她，后来慢慢了解到她在我的前任之前就是负责发动机的配套，中间休假是生孩子，看来全是套路，我也是嫁衣，当时我闪过这种念头，就是年底我得走人，不过我做事很执着，只要有状态，在没有明确调令之前我丝毫不会去考虑跟工作无关的事情，上层也没有任何相关的信息，凭直觉我依然可以做下去，果不其然，在年底机构调整中，发动机配套部并在发动机板块，统一由发动机老总管理，而我继续任命为发动机配套部的经理。

直到15年四月，老总告知我老板意思，付款单由他亲戚签字，我已意识到我的处境，又过了两个月，价格协议也交给老板亲戚，很显然一切都在过渡，但老总很有策略，他显然也知道老板的意思，但他也真心不希望我走，所以，虽然我的工作内容有了变化，但丝毫感觉不到难堪，继续维护我在部门和供应商当中的影响力，这是我在年底辞工之后才真正体会出来的。快放年假的时候，高层商讨来年的组织架构，老总转告没有我的编制，问我的打算，这在我的预料之中却也是意料之外，老板亲戚顶岗早已看出，意料之外的是当初我是小老板亲自招进来的，现在也不跟我通个气，终于体会到，打工的在老板面前屁都不是。老总也许想让我找老板谈谈，我却已经看的很透，是要逼辞工，因为公司不能无故开除员工，每年都是签了协议的。我也没心思再去找如此冷血的老板，后来倒是老总问我是否愿意给他当助手，工资待遇不变，只是没有职务，他去向大老板申请。我相信他是真心的，因为需要利用我这个资源为他服务，话说一个人的价值就是被人利用，话糙理不糙。而我已毫无心情留下，同时也判断小老板不会让我留下来白领公司这么多钱，于是我毅然傻傻的辞工了。老总当时问我是否确认一定辞工，我说是的，看我这么坚决，没再说话，过了两天，他转告我，老板也不同意按他的方案留下我，试想当初如果听他的劝留岂不尴尬。。

且说为什么辞工是一种傻，如果等公司来开除，可以去劳保局告他，可以获得赔偿，只是麻烦，且人多才有力量，个人很难与公司抗衡，何况是当地很有名的企业，胳膊是拧不过大腿的，弱势群体就是无奈，只能阿Q下自己。

最后领完年总奖，较其他人提前几天回家过春假了，自此，从化成了一个不太愉快的回忆。