4、组建部门

系统可以正常使用，谁来管理系统信息是个问题，原来销售工作都是简单粗暴，野蛮生长，一个销售内勤解决所有问题，但对于系统里面收集的信息管理没有经验，也无从下手。找使用过，有经验的人来干，这才是继续推进的核心。没有组织架构，没有明确的岗位职责，没有明确说岗位薪资，怎么招人？桃园三结义？招聘信息都不知道怎么写。把部门先建立起来，岗位自然就有了。组建部门，设立销售管理部和市场部，原来的销售内勤归口销管部，原来的推广部归到市场部，在人事经理招聘到之前，所有的人事工作归到销管部管理。有了销管部和市场部两个销售的核心部门，工作开展自然就顺利很多。市场部主要职能是费用和推广两大模块，兼顾信息系统的开发和对接，提拔原来推广经理为市场部经理；销管部负责销售订单、渠道客户管理、渠道费用和行政人事工作。销管部经理外部销售，原有人员保持工作不变。招聘是一件很困难的事情，招聘网上挂上，但真正有经验的相关人员无人问津，面试的都是出来乍到或者是想找一份工作，什么都行的那种。没办法，只能找熟人，至少知根知底。于是就和前公司的销管经理沟通，人家只问了两个问题，我如实回答后，就被婉言拒绝了。第一个问题：上级是谁，汇报对象是谁？第二个问题：你在公司担任什么职务？没有直接的业务上级，属于华中大区，汇报大区经理，准确说是沟通，也可以和我沟通，公司层面上没有相关部门和人员。我负责郑州周边的销售工作，义务的帮助处理大区的一些事务，例如系统的开发，销管部和市场日常工作的沟通。同事觉得不太适合，对公司的组织格局不理解，对我的工作也不理解，婉言拒绝了。又找到之前销管部专员沟通，问了问薪资待遇，也拒绝了。缘分和运气不是偶然，而且生活中某个时间段的必然。正当我到处寻找销管经理的时候，负责零售通河南区域招商的原同事给我打电话，让帮她留意一下工作招聘，看看有哪个公司有合适岗位。我把身边的关系梳理一下，没有找到合适的岗位。因为她在阿里工资高，待遇好，所以也没有好多想。问她想离开的真正原因，她说是太累，工作时间太长。我们这工资低，但不怎么加班，刚好在招销管部经理，考虑一下。有很多时候，换工作不只是为了钱的问题，还有其他很多因素。经过简单沟通，全凭信任，没有offer，加入我们，成为我们销管部经理。